线上5S工厂管理培训班

5S传到中国已有几十年了，很多企业如火如荼地推动5S,改善了管理体质，降低了成本，提高了效益，但也有很多企业的推行效果却不尽如人意。难道5S就是打扫卫生？难道5S就只是把东西放整齐？5S管理法到底能不能给企业带来实质性效益？企业应如何推行5S与目视化管理？

1、了解5S的基础知识。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。

3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。

4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

第一讲：5S概论

●工厂不良现状分析

●工厂不良现象造成的浪费

●5S的定义和特色

●5S的效能

第二讲：5S的推行准备

●消除意识障碍

●成立推行委员会

●宣传和培训

●示范区的5S活动

第三讲：5S的实施要点

●整理的实施要点

●整顿的实施要点

●清扫的实施要点

●清洁的实施要点

●保养的实施要点

第四讲：5S实施方法

●红牌作战

●目标管理

●查检表

第五讲：5S实施的成果与误区

●5S实施的成果及巩固

●5S活动的认识误区

第六讲：TPM的基本概念

●TPM的定义，历史和目标

●TPM展开的八大重点

●TPM与5S的关系

第七讲：TPM的推行准备

●推进TPM活动的困难

●推进TPM活动的宣传与培训

●推进TPM委员会的成立

●推进TPM活动计划的制定

●5S基础的建立

第八讲：提案改善活动

●提案改善活动的基本概念

●提案改善活动制度的制定

●提案改善活动的推行要点

第九讲：TPM之一—自主保养

●自主保养的定义，范围

●自主保养展开七步骤（讲解和现场录像）

第十讲：TPM之二——生产效率化改善

●影响生产效率的因素

●损耗的构造及效率计算

●生产效率化活动推行

第十一讲：TPM之三——计划保养

●计划保养的目的

●计划保养的五步骤推行要点

第十二讲：间接部门实施TMP

●将TPM实施至事务间接部门

●事务工厂的想法

●彻底降低损失

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通过这次学习和推行5s，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在5s看似最简单的整理活动中，要想做好也是不容易的。在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下来是否有必要，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整顿、清扫都不是简单的形式，而是对自己工作的回顾、总结和改进。 我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我相信，只要我们大家都能以尊重自我，提升自我的态度对待自己的本职工作，并重视和切实进行5s每一阶段的工作，我们的工作就会取得很大的进步，为公司树立良好的企业文化打下坚实的基础。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！