线上5S生产管理课程价格

日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s。中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好。5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具。5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效。5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。

1.领悟企业推行5S的重要意义，并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具

2.掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的**流程和成功要诀

3.解答5S推行中所遇到的疑难问题，探寻求适合企业的个性化解决方案

4.培养5S项目管理师在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的管理师

5.为企业节省因5S项目推行与推进而发生的额外经费，取得事半功倍的成效

一、破冰

1.1 问候、建立共同语言

1.2 标杆工厂介绍

1.3 课程总体结构的介绍

二、5S管理概论

2.1 5S的起源与发展

2.2 5S的定义与认识误区

2.3 为什么要推进5S管理

2.4 装备制造业的5S要点与难点

三、整理（1S）的定义与实施工具

3.1 整理的定义

3.2 判定不需要物品的标准

3.3 整理的实施工具——红单运动

3.4 两类难以整理的现场如何破？

四、整顿（2S）的定义与实施工具

4.1 整顿的定义

4.2 定置的标准是什么？

4.3 标识的系统化运用

4.4 三定原则

4.5 标准作业角度理解整顿

五、清扫（3S）的定义与实施工具

5.1 清扫的定义

5.2 清扫的核心要义

5.3 初期清扫与缺陷改造

5.4 发生源困难部位的分析改善

5.5 清扫检查制度设计与维护

六、清洁（4S）的定义与实施工具

6.1 清洁的定义

6.2 如何对前3个S标准化

6.3 目视管理的定义

6.4 目视管理等级划分

6.5 目视管理工具及运用

七、素养（5S）的定义与实施工具

7.1 素养的定义

7.2 全员参与&以身作则

7.3 开展持续改善的系列工具

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5S管理的推行，使现场环境有了很大的改善，同时也提高了全员的素养，让大家认识到企业5S的管理不只是管理者的事，也是每一位员工需要坚持不懈的事情。简单的事情重复做就是不简单。认真是一种精神，更是一种态度，一场培训加深大家对5S的认知，也加强大家的动手实际操作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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