5S工厂管理线上课程

企业往往为现场管理不畅而深感头痛。现场管理不畅，效率低下、成本难以管控，类似问题重复发生，员工又往往缺乏改善意愿与动力。如何有效改善现场管理水平？本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具（5S），通过实践理解在现场可以实践的具体方法，培养现场改善的领导力，并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习，划时代地改善贵司制造现场的浪费，最终实现贵司的利润增长。

1.认识5S/6S对企业经营的重要性；

2.理解5S/6S的基本含义，掌握实施5S/6S活动的基本步骤；

3.活用5S/6S，推进现场改善和风气培养

4.掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平

5.通过5S/6S改善生产环境，提高产品品质；

6.通过5S/6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力

7.打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长

一、你的5S管理为什么难落实？

1.1 最熟悉的陌生人：我们真了解吗？

1.2 5S管理的难点——坚持

二、如何成功推行5S管理项目？

2.1 1S整理

2.2 2S整顿

2.3 3S清扫

2.4 4S清洁

2.5 5S素养

三、5S管理项目的组织保障

3.1 成立5S管理项目组

3.2 不同企业、不同现场的5S推行要点总结

3.3 拟定5S推进计划

3.4 5S培训与活动开展

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通过培训，我们明白了几个关键性道理：第一，一定要转变观念，思想观念的转变是开展好5S工作的关键。在开始5S活动之初，我们还存在一定的消极思想，认为每天都花时间在清理卫生上，很浪费时间，但是，最终的效果让我们在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高。由此可见，思想观念的转变是开展好5S工作的关键。第二，坚持，5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入。只有持之以恒，才能达到逐步达到提高个人素养，受益终身的目的。第三，善于思考，在5S活动中，看似最简单的工作，要想做好却是不容易的。另外在工作中还要不断地总结经验，探索新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富成效。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！