生产5S管理线上课程

5S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。

然而中国企业推进5S的千千万，当成功的寥寥无几，主要原因是管理者及员工尚未理解5S的真谛，认为就是打扫卫生，因此推进起来困难重重，反弹现象严重。强制推进下去，现场美观了，但是效率却下降了。

本课程将通过大量的实际案例，帮助学员重新认识5S，并掌握5S实施的具体方法。

1.理解企业中推行5S的重要性

2.掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

3.掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

4.获得更好的企业形象，提高员工的归属感

1. 5S基本概念

1.1 工厂常见的问题

1.2 企业形象和企业竞争力

1.3 什么是5S

1.4 为什么推行5S

1.5 5S的好处

1.6 5S的目的

1.7 5S的障碍与危害

2. 5S的推进及关系

-5S推进层次图

-5S 关联图

3. 5S与各管理系统之间的关系

3.1 5S与管理合理化之间的关系

3.2 5S与ISO9000之间的关系

3.3 5S与企业改善的关系

4. 5S执行技巧

4.1. 开展整理活动技巧

4.2. 开展整顿活动技巧

4.3. 开展清扫活动技巧

4.4. 开展清洁活动技巧

4.5. 开展修养活动技巧

5. 定置管理实施技巧

5.1 定置管理的概念

5.2 定置管理的类型

5.3 定置管理的内容

5.4 定置管理的通用原则

5.5 定置管理的方法

6. 5S实施方法

6.1 目视管理法

6.2 红牌作战法

6.3 定点摄影法

6.4 检查巡视法

7. 开展5S活动程序

8. 企业5S推行

7. 1  推进原则

7.2  推进组织

7.3  推进制度

7.4  推进策划

7.5  推进案例

9. 课程总结和问答

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5S的达成不是一蹴而就的，是需要在工作中不断进行完善，如今的这些成果只是一个开始，后续我们需要在工作中不断发现新的改善点，改善并维持。5S的达成也需要我们每个人调整观念，整理5S不是一个负担，不是为了整理而整理，其最终目的还是为了方便我们的工作，达到提高效率的目的。一开始的改变或许很困难，但只要我们目标明确，持之以恒，时间会给我们答案。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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