5S管理线上课程

企业往往为现场管理不畅而深感头痛。现场管理不畅，效率低下、成本难以管控，类似问题重复发生，员工又往往缺乏改善意愿与动力。如何有效改善现场管理水平？本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具（5S），通过实践理解在现场可以实践的具体方法，培养现场改善的领导力，并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习，划时代地改善贵司制造现场的浪费，最终实现贵司的利润增长。

1.理解5S的实施目的与推行5S的必要性

2.掌握5S各个步骤的实施要领及具体实施方法

3.掌握5S推进的技巧与应对5S推进过程中存在问题的方法

4.了解促进全员参与5S活动的方法与手段

5.熟悉5S推进常用工具的运用

一．5S的目的、意义、正确理念和推行方法

1. 5S的起源、含义及其发展过程

2. 企业5S活动误区的剖析和正确认识

3. 企业5S推行步骤详解

二．整理推进的原则方法和实施步骤

●整理的含义与作用

●整理的推行要领

●推进整理的步骤

●要与不要的原则

●做不好整理所导致的问题

●如何区分“要”或“不要”的理念

●如何施行“红单”和“寻宝”运动

●案例分析：企业现场整理的四分法和三清原则

三．整顿推进的原则方法和实施步骤

●整顿的含义与作用

●整顿的推行要领

●推进整顿的步骤

●要与不要的原则

●做不好整顿所导致的问题

●整顿的推行方法与要领

●实例分享：检测工具整顿的推行

●实例分享：检测设备整顿的推行

●实例分享：化学品等整顿的推行

●实例分享：清洁用具整顿的推行

●实例分享：油类的整顿的推行

●实例分享：储存室整顿的推行

●实例分享：操作标准规则的整顿的推行

●实例分享：公告的整顿的推行

●实例分享：办公室的整顿的推行

四．清扫推进的原则方法和实施步骤

●清扫的含义与作用

●清扫的推行要领

●清扫整理的步骤

●做不好清扫所导致的问题

●灰尘到故障的演变过程

●清除污染的三种方式和持久对策

●实例分享：清扫规则及实例

●案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

●实例分享：地板（面）的清扫的推行

五．清洁推进的原则方法和实施步骤

●清洁的含义与作用

●清洁的推行要领和步骤

●标准化、制度化的含义

●做不好清洁所导致的问题

●清洁的三不原则

●案例分享：具体实例

六．素养推进的原则方法和实施步骤

●素养的含义与作用

●素养的推行要领和步骤

●做不好素养所导致的问题

●开展素养活动应注意事项

●素养厉行“三守”原则

●如何在组织推行素养

●人的素养和习惯，是一个过程

●经验分享：素养推进的重点与难点分析

●案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

●案例分享：知名企业推行素养的经验与做法

七．如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧

●如何制订企业5S管理推行手册

●如何处理内部抗拒

●推行成功与失败因素检讨

●5S成功实施之管理法宝

●5S活动常见困难的形成因素

●目视管理方法在5S管理中的应用

●颜色管理在5S管理中的应用

●日常5S制度化实施

●推行5S成功的条件

●管理者“5S”日常巡查制度

●如何动态地推进“5S”管理

●5S推进人员的督导与检查技巧

●5S管理推行的整体过程控制要点

●5S的纠正与预防措施及跟踪

八．生产现场的目视管理

1、定置管理

2、颜色线条的标准

3、空间地名的标准

4、地面通道的标准

5、设备电器的标准

6、物品材料的标准

7、安全警示的标准

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5S培训对于我们企业意义重大，这次培训老师帮我们全面量化了5S的规范化标准，加深了仓库全体员工对5S管理有了更深层的理解，使公司初步树立了正确的现场持续改善意识，认识并理解5S的真正含义与作用，领悟了5S与仓库KPI之间的关系，掌握5S活动推进的步骤与技巧及目视管理的含义与方法，现场改善方法的固化与标准化，有效激励技巧与惩处方法的运用，制定切实可行的行动计划，相信在大家的努力下公司的5S管理一定会取得更好的成绩。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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