5S管理在线学习

5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的**字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气，降低成本，实现工厂与员工共赢，为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，掌握定置管理的实施方法，为实现企业持续盈利能力奠定基础。

1.剖析5S项目推行的困难所在

2.针对企业5S推行困难探讨对策

3.认知不同企业特点的5S实施重点

4.熟悉企业推行5S的关键步骤

5.学习制定5S推行项目计划

第一部分：精益5S管理变革基础篇

1、企业管理水平的五星级水准

2、没有对比就没有“伤害”，中日企业的对比

3、为何实施5S管理

4、精益5S管理的基础

第二部分：精益5S管理实践篇

1、走出传统5S之一：精益5S管理深化变革

2、走出传统6S之二：从现场5S到精益改善5S

3、走出传统5S之三：从被动实施到主动改善

4、走出传统5S之四：建立全员参与的精益持续改进体系

第三部分：精益5S团队与精益绩效建设

1、 如何建立高效的推进TEAM团队

2、 精益绩效体系

第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

1.精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM

2、精益管理变革的支撑体系

3、持续改进机制的运行方法

4、可持续改进的核心体系

5、精益6S管理成功的三大要点

6、成功体验通过5S活动创造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果

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5S的达成不是一蹴而就的，是需要在工作中不断进行完善，如今的这些成果只是一个开始，后续我们需要在工作中不断发现新的改善点，改善并维持。5S的达成也需要我们每个人调整观念，整理5S不是一个负担，不是为了整理而整理，其最终目的还是为了方便我们的工作，达到提高效率的目的。一开始的改变或许很困难，但只要我们目标明确，持之以恒，时间会给我们答案。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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