5S现场管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-08-15
5S管理培训导读5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担;上司来了做一做,上司
5S管理培训导读
5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担;上司来了做一做,上司一起马上变了样;检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟;5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持;5S仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制...如何改善以上情况?
5S管理培训课程目标
1.理解5S的实施目的与推行5S的必要性
2.掌握5S各个步骤的实施要领及具体实施方法
3.掌握5S推进的技巧与应对5S推进过程中存在问题的方法
4.了解促进全员参与5S活动的方法与手段
5.熟悉5S推进常用工具的运用
5S管理培训课程介绍
5S管理培训课程大纲
一、5S概述
●5S的基本概念
●企业为什么需要推行5S管理
●5S与精益生产的关系
●5S是改善的基础
●精益实施框架以5S为基础
二、5S推进误区与成功推行5S关键
●我们是什么样的企业
●持续改善是关键
●我们与优秀企业的差距在哪里
●工厂5S推行现状
●工厂5S推行误区
●推行5S运动成功的关键
三、5S推行之----整理
●要领一:现场检查
●要领二:制定“要”与“不要”的标准
●要领三:区分“必须”与“非必需品”
四、5S推行之----整顿
●要领一:“整顿”之场所
●要领二:“整顿”之方法
●要领三:“整顿”之标识场所与名称
●要领四:“整顿”之标识数量
●要领五:“整顿”之标准化起点
五、5S推行之----清扫
●要领一:领导以身作则教育员工
●要领二:人人参与清扫活动
●要领三:划分区域,定责定岗
●要领四:清扫与点检
●要领五:查找污染源
●要领六:制定基准
六、5S推行之----清洁
●没有规矩,不成方圆
●“标准化”是持续改善的基础
●深入思考,如何减少对人的依赖
七、5S推行之----素养
●素养--维持的有效手段
●素养-遵守和执行规则的习惯
●素养是需要教育
●“素养”案例分享
八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法
●5S与目视化管理关联
●目视化管理定义
●目视化管理的三要素
●目视化管理的三级水平
●实现目视化的方法
●目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板
●目视化表现的形式---听觉
●目视化表现的形式---触觉转化
●目视化表现的形式---嗅觉转化
九、案例分享
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学员感想
通过此次培训,我们厂的全体工作人员一方面提高了对5S现场管理理论知识的认识,另一方面更加全面直观地体会到了实施5S的重要性。下一步,我们厂将持续全面推进5S现场管理工作,开展定期和不定期的检查和抽查,形成全员推动、全员参与的良好氛围,实现“整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯”。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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