5S生产管理线上培训机构

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。

1.认识5S/6S对企业经营的重要性；

2.理解5S/6S的基本含义，掌握实施5S/6S活动的基本步骤；

3.活用5S/6S，推进现场改善和风气培养

4.掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平

5.通过5S/6S改善生产环境，提高产品品质；

6.通过5S/6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力

7.打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长

1. 5S基本概念

1.1 工厂常见的问题

1.2 企业形象和企业竞争力

1.3 什么是5S

1.4 为什么推行5S

1.5 5S的好处

1.6 5S的目的

1.7 5S的障碍与危害

2. 5S的推进及关系

-5S推进层次图

-5S 关联图

3. 5S与各管理系统之间的关系

3.1 5S与管理合理化之间的关系

3.2 5S与ISO9000之间的关系

3.3 5S与企业改善的关系

4. 5S执行技巧

4.1. 开展整理活动技巧

4.2. 开展整顿活动技巧

4.3. 开展清扫活动技巧

4.4. 开展清洁活动技巧

4.5. 开展修养活动技巧

5. 定置管理实施技巧

5.1 定置管理的概念

5.2 定置管理的类型

5.3 定置管理的内容

5.4 定置管理的通用原则

5.5 定置管理的方法

6. 5S实施方法

6.1 目视管理法

6.2 红牌作战法

6.3 定点摄影法

6.4 检查巡视法

7. 开展5S活动程序

8. 企业5S推行

7. 1  推进原则

7.2  推进组织

7.3  推进制度

7.4  推进策划

7.5  推进案例

9. 课程总结和问答

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5S培训对于我们企业意义重大，这次培训老师帮我们全面量化了5S的规范化标准，加深了仓库全体员工对5S管理有了更深层的理解，使公司初步树立了正确的现场持续改善意识，认识并理解5S的真正含义与作用，领悟了5S与仓库KPI之间的关系，掌握5S活动推进的步骤与技巧及目视管理的含义与方法，现场改善方法的固化与标准化，有效激励技巧与惩处方法的运用，制定切实可行的行动计划，相信在大家的努力下公司的5S管理一定会取得更好的成绩。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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