班组长培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-06-28
经过30多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。市场的多级化分布和精细化管理技术的分工，已经对现场管理提出了越来越高的要求。尽管现场班组长们想把事情做好，但因缺乏管理知识的指导和
经过30多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。市场的多级化分布和精细化管理技术的分工，已经对现场管理提出了越来越高的要求。尽管现场班组长们想把事情做好，但因缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是像天上飘的云彩——美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都沦为挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中基层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总一个人。所以，要提升现场执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升现场干部的问题意识和问题解决能力，企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还得靠第一线的班组长们明确自身的职能职责，积极转变角色，学习工作方法，提升团队士气，谋求绩效改善。
课程目标
Course objectives-
01
学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知
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02
了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心
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03
消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼
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04
掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余
课程大纲
Course outline-
模块一、管理角色认知
1、基层管理人员的3大困扰
2、不合格管理者的6种类型
3、管理的基本定义
4、基层管理人员应具备的职业心态
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模块二、班组长的一日现场管理要点
一、高效时间管理（管理工具：待办事项清单）
二、上班前要做的事项
三、上班中要处理的事项
四、下班前不可疏忽的事项
五、每周生活会：不仅“管理员工”，更要“关注员工”
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模块三、工作教导下属
一、何谓工作教导（JI）
二、工作现场常有的问题与工作教导的关系
三、工作教导的应有观念
四、工作教导的时机
五、工作教导的6个思想障碍
六、教导前的4项准备
七、工作教导的方法
八、小组竞赛：工作教导(从不会到会)
九、特殊工作教导技巧与方法
十、启发式教导与方法
十一、多能工训练式工作教导
十二、授权式教导
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模块四、工作方法与现场品质改善
1、问题的定义与2大分类
2、发现问题的4大方法
3、分析问题主要原因的方法
4、如何针对主要原因采取主要措施
5、如何进行结果比较？
6、如何进行标准化
1、不合格品的浪费与改善方法
2、加工的浪费与改善方法
3、动作的浪费与改善方法
4、搬运的浪费与改善方法
5、库存的浪费与改善方法
6、制造过多的浪费与改善方法
7、等待的浪费与改善方法
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模块五、工作安全管理
1、事故的主要原因分析
2、四种事故发生原因详解
3、树立正确的安全意识
4、事故危险源辨识与事故预防对策
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模块六、工作关系与沟通管理
1、沟通与有效沟通的定义
2、倾听的“5到” 与“5个境界”
3、问的技巧与禁忌
4、如何说得漂亮：语词之美
5、如何反馈信息
6、有效沟通的“白金定律”
7、下属的8条戒律
8、激励理论介绍
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模块七、团队建设与管理
一、团队的定义
二、米格-25效应
三、团队建设的3大前题
四、创建高效团队的5大要诀
五、如何管理和领导团队
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模块八、100%执行力打造
一、企业执行不力的表现
二、执行力低下的表现形式
三、执行不力的纵向递减效应
四、执行力不佳的四大陋习
五、执行力不佳的8个原因
六、执行型领导必备的十大技能
七、执行需抓住的4个关键点
八、高效执行力的“十字法则”
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1、我以前每天的工作都很忙，工作思路不清晰，到了下班想想都不知道今天一天都干了什么，今天听完刘老师的课程，有了很大的收获，以后按老师的方法，高效的完成工作，相信以后每天下班以后都是成就感取代了之前的失落感！。
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2，老师实战经验丰富，授课风格诙谐幽默，课堂氛围非常热烈，收获很大。
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3，课程内容深入浅出，理论结合案例，使我们能很好的理解，即学即用，很受用。
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4，刘老师从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的向我们传授了关于班组长管理方面的知识和经验，受益良多，非常期待下一次的课程。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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