上海班组长团队管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-06-02
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力，以及胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培养方法，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
课程目标
Course objectives-
01
革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维
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02
提升班组长的组织、判断与决策能力
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03
提升班组长的执行能力
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04
掌握一线现场管理的各种技能和方法
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05
掌握分析和解决问题的技巧与步骤
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06
熟练运用管理工具高效率地工作
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07
加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
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08
认识到培养与激励员工的重要性以及方法
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09
认识到提升与发展自我的必要性
课程大纲
Course outline-
模块一、班组长的作用及其意义
(一)什么是一线班组长
(二)一线班组长的职责
(三)一线班组长的作用
(四)一线班组长对企业发展的作用
(五)班组长一天的工作
(六)班组长日常管理
(七)班组长的类型
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模块二、员工培训管理
(一)员工培训，都培训什么
(二)什么时候需要实施员工培训
(三)员工培训的一般方法
(四)建立员工培训和考核的系统
(五)持续培训
(六)作业指导书
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模块三、工作改善
(一)什么是工作改善
(二)那些工作可以改善
(三)主管在改善中所发挥的作用
(四)工作改善的四阶段法
(五)工作改善分析的方法
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模块四、班组5S管理
(一)现场5S基础
(二)现场5S务实
(三)5S诊断
(四)5S执行标准
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模块五、班组文化建设
(一)班组为何要建立班组文化
(二)提炼本班组文化
(三)宣导班组文化
(四)班组文化的根
(五)班组文化的升华
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模块六、班组沟通技巧和人员激励
(一)班组常用沟通技巧
(二)班组沟通注意事项
(三)班组长的人员激励
(四)激励前人员分析
(五)班组长人员激励乘用手段
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模块七、生产安全，员工心理安全辅导
(一)生产现场有哪些安全注意事项
(二)如何进行安全培训和监督
(三)80、90后员工心态把握
(四)现阶段员工心理诊断
(五)班组长心理辅导技巧，方法
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模块八、班组长100%责任培养
(一)何为班组长100%责任
(二)结果意识是我们的生命
(三)工作效率如何更好的提升
(四)建立100%责任价值观
(五)全面提升自己100%责任
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模块九、班组长创新意识培养
(一)班组长建立危机意识
(二)成立领导团队
(三)提出远景，价值观
(四)沟通远景和公布企业态度
(五)授权员工参与
(六)展示近期成果
(七)专业知识辅导
(八)巩固战果，再接再厉
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模块十、班组长的创新管理
(一)班组长创新型理念建立
(二)定期进行成果展示
(三)组织专人进行辅导，指导
(四)班组长创新成果管理
(五)班组长创新价值肯定
(六)班组长创新价值观根治企业文化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1、收获颇多，不仅对班组长这个角色有了更深的认识，也更明确了在今后的工作中如何对班组进行有效管理。
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2，收获很大，感谢公司给予的学习机会，我们将学以致用，为生产管理做出更大贡献。
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3，这一次培训的干货不少，收获颇丰，但也存在一些不足：讲师与学员交心互动较少。
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4，参加完这次培训，我感觉自己离优秀班组长还差很远，但是我会一直朝这个方向努力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
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