南昌质量管理系统培训课

“质量对于产品来说，不是100分就是0分”任何产品，只要存在质量问题，都意味着失败。不要抱有“差不多”的心态，你认为一点问题，对于你来说是十万分之一，但对于客户来说就是100%。

企业之间的竞争，归根结底就是产品质量的竞争。如果产品质量不好，不但会增加返工成本，更会影响公司的经济效益，损害公司的名誉，最终会被消费者拒绝和市场淘汰。所以，加强企业产品质量管理势在必行。

加工厂车间的生产是多任务工序流水作业，工序半成品质量是整个产品质量的中心，完成工序指标是完成整个流水生产的重要保证，那么，加工厂到底如何严格管理生产质量呢？诺达**推出以下生产质量管理的培训课程，帮助企业解决基本的质量问题。

1、掌握FMEA的概念和运用时机，学会识别过程，运用过程方法进行关键管理；

2、学会组织多功能团队小组运用脑力激识别S，O，D，进行设计，制程中的风险识别；

3、发现、评价产品设计/制程中潜在的失效及其后果；

4、找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；

5、学会利用数理统计原理，从而有效控制生产过程，不断改进品质；

6、掌握SPC不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力；

7、透过案例演练，掌握测量系统计量性，计数性研究，达至测量系统蕞大稳定性。

一、数据采样和抽样理论

1、数据收集和整理工具对比

a)Excel

b)Database

c)Powerquery

2、500强企业的调研案例

3、抽样理论

4、样本量和误差水平

5、置信区间和显著性水平

6、样本不平衡时的处理

二、数据分析方法

1、探索性数据分析

a)分析业务的集中特性

b)分析数据的分布特征

2、相关性分析

a)相关系数法

b)散点图法

3、回归分析

a)一元回归分析

b)多维回归分析

4、基于数据挖掘的分析方法

a)回归树

b)Logistic回归

c)神经网络

三、大数据时代的新分析工具和分析方法

1、商业工具Tableau

2、微软免费工具PowerBIdesktop

3、开源工具python

4、交互式分析方法分析多维度

5、钻取分析方法分析问题

6、交叉分析方法分析交叉影响

7、实战演练

四、试验设计

1、试验设计的基本概念

2、试验的设计与分析

五、数据可视化呈现

1、对比分析

a)生成数据汇总表

b)根据场景生成对比图表

c)动态分析图表的技巧

2、交叉分析/矩阵分析

a)生成交叉表

b)制作矩阵图

3、数据与地理信息关联呈现

a)制作中国地图和省份地图

b)制作世界地图(气泡图)

4、常用分析图表

a)直方图

b)散点图

c)漏斗图

d)瀑布图

e)网络图

f)等等

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经过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。刘小明老师是我所遇到的国内蕞优秀的企业管理培训师之一！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。