昆明TQM全面质量管理课程设计
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-06-02
质量管理培训导读“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以成倍的原则递增,到了客户那里损失将变
质量管理培训导读
“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以成倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急!
本课程从采购供应商管理系统的高度,策划编写了全面管理供应商的课程,既有理论高度,又联系企业采购工作中具体实际,既讲方法,又有工具,同时还有采购供应商管理的策略和技巧,经过培训学习,能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。
质量管理培训目标
1、从提案角度出发,提升品管圈人员的综合能力;
2、学会发表意见的方法,掌握改善问题的核心技巧;
3、充分利用团队的力量,不断推进工作改善。
课程要素
质量管理课程大纲
第 一章:问题意识与问题分类
1、质量问题与对应流程的八步法,即8D
2、什么是问题?问题分类
3、不良的来源:变异
4、如何意识到问题?走动式管理法
5、日常管理就当有的事前预防,事中预防,事后预防
6、三种预防管理的关系图示、小组作业布置、作业发表
第二章:问题分析步骤与解决策略
1、何时需要用到8D
2、1D小组解决问题的方法
3、2D描述问题,如何描述问题呢?
-历史数据与工具
-数据跟踪图表
-五个为什么
-5W2H
-演练头脑风暴的方法
4、3D实施与验证临时(限制)行动
-案例分析:措施,改善措施,预防措施,你会如何去做?
-4D制定如何解决问题的方法
-根本原因的类型
-根本原因的通常起源
-确定与分析可能的原因
-运用工具与方法:因果分析图,FMEA,图形数据分析工具,防错技术
5、5D验证改进行动
-量化证实改进行动将会解决问题,并且不会造成任何不期望的负面影响。根据决策评价,制订应急措施
6、6D实施永久改进行动
-目的在于纠正了A,又引起了B
-确认证据
7、7D预防问题重现
8、8D祝贺你的小组
9、阶段小结
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企业客户分享
产品的质量蕞为重要,因为只有保证了质量,才能够有往后的收益和客户对于产品的信任度,这次经过周老师两天的培训后,让我更加全面的了解到了质量管理对于企业生产的重要性,同时也学习到了QCC的一些运用方法技巧。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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