贵阳车间6s现场管理培训课程

很多人对6S的理解仅仅浮在形式的层面上，对6S的认识就是打扫卫生。然而，整洁只是6S之一，打扫卫生也仅仅是实

现6S的一种必要的方式，但是6S的真正目的是经过整洁来达到提升员工素质和提高工作效率，如果仅仅将6S落在打扫卫生的层面和意识上，终究6S的结果也只能是工作环境的整洁。也必将宣布6S的失败。

6S是一项长久性的工作，需要经过长期的习惯累积来达成蕞终的目的，仅仅靠突然的一两次彻底的打扫卫生，贴好标示是无法获取6S的精华的。

6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的，时间久了，员工对此会有非常强烈的排斥心理，不利于员工正向的接受6S。

1、了解为何需要做6S管理；

2、了解6S推行的认知误区；

3、了解6S基本概念；

4、了解6S执行的具体步骤。

一、6S概论

1、6S的起源

2、什么是6S

3、6S之间的关系

二、企业推行6S活动的目的

1、提升现场管理水平

2、提高工作效率

3、提高产品质量

4、降低设备故障

5、提高员工干劲

6、改善公司形象

三、6S基本观念

1、整理：要与不要，一留一弃

2、整顿：合理布局，取用快捷

3、清扫：清除脏污，美化环境

4、清洁：形成制度，保持成果

5、素养：贯彻到底，养成习惯

6、节约：杜绝浪费，降低成本

四、6S基本观念

1、如何实施整理活动

整理活动的基本要求

整理活动的作用

什么是要的物品

什么是不要的物品

不要的物品如何处理

2、如何实施整顿活动

整顿活动的基本要求

整顿活动的作用

整顿管理具体事例

整顿管理要诀

三定管理

3、如何实施清扫活动

清扫活动的基本要求

清扫活动的作用

划分区域责任到人

在清扫过程中做好设备检点

预防管理杜绝污染源

4、如何实施清洁活动

清洁活动的基本要求

清洁活动的作用

清洁活动的具体事例

标识管理

看板管理

5、如何实施素养活动

素养活动的基本要求

素养活动的作用

素养活动具体事例

礼貌运动

习惯良化

6、如何实施节约活动

生产现场的七大浪费

节约活动的作用

节约活动的基本要求

五、6S推行要项

1、活动规划

2、教育培训

3、现场检查

4、总结评比

5、持续改善

四、6S工作精神

1、从我做起！

2、从小事做起！

3、从现在做起！

4、做了是0分，做好了是100分！

5、干部重视，领导带头，不厌其烦！

6、持之以恒！

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宋曦老师的培训课程内容重点放在系统理论学习、模拟分析及问题探讨和解决上，并针对营业厅现场工作中常见的问题进行拍照分享、总结加以讨论分析解决，然后重复模拟演练、分析、总结，掌握的过程。在课程实施的过程中，老师结合前期的调研结果、实地勘察，以小组讨论，情景模拟，案例分析，视频分析等方式和学员进行了深入的沟通和探讨，并在后期结合公司的实际情况形成了书面数据总结及指导性文件。

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