北京如何精益生产培训-诺达名师
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-05-28
【企业精细化管理怎么实施?】
当企业发展到一定规模时,只有增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变,才能有效维持系统的高效率、低成本的运行,从而提升快速响应市场的能力,做到在微利时代的竞争中立于不败之地!
精细化管理是一种理念,一种文化,更是一种管理技术,了解精细化的作用,学会精细化工具,导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。
本课程从精细化概念、作用、精细化人员、精细化组织、精细化现场、精细化管理落实等几个方面进行详细讲解,采取分析、讲解、大量案例、互动提问、点评、游戏、答疑等方式,确保课程通俗易懂,从而能结合本企业实际落地推行。北京如何精益生产培训-诺达**
【精益生产培训企业的哪些收获】
收获一、冲出思维局限,迎来全盘精益思维新格局
收获二、找到有效实施精益的新思路
收获三、让自己得到解放,让团队从忙而乱中得到解放
收获四、让企业内部流程更清晰,更具有价值导向
收获五、让企业的运营更加有效,运营成本下降3%以上
收获六、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收获七、让企业人员离职率控制在10%以下
收获八、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上
收获九、让产品营销上一个新台阶,业绩倍增。
【课程时间】
2天(12小时)
【培训对象】
企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。
【课程内容】
(一)精益思想及精益生产的重要性
(二)如何识别和消除七大浪费(Muda)
(三)丰田生产方式(TPS)的系统工具
(四)中国企业实施精益生产路线图
实战型生产管理讲师
肖钢个人简介
肖钢,实战型生产管理讲师,管理基础建设讲师。
肖钢老师专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
历任:
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理
现任:
生产系统优化“1 2 n”模式创始人
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
中国总裁网特聘高级讲师
企管**网生产管理十强讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
杭州某钢铁企业常年顾问
温州某机械企业常年顾问