在项目执行中，控制风险是确保项目成功的关键之一。以下是控制风险的几个关键步骤：

1. 风险识别：与项目团队和干系人合作，全面、系统地识别可能对项目目标和进程造成负面影响的各种潜在风险。可以利用经验教训、专家意见、分析工具等方法来帮助确定潜在风险。

2. 风险评估与优先排序：对已识别的风险进行评估，考虑风险的发生概率和影响程度。对风险进行优先级排序，重点关注可能对项目产生较大影响的高优先级风险。

3. 制定风险应对策略：为每个重要的风险制定适当的风险应对策略。可以采取避免、转移、减轻和接受等不同策略。确保在处理风险时权衡利益、成本和可行性。

4. 实施风险控制措施：根据风险应对策略，采取相应的控制措施来减少风险的发生或影响。并确保及时和有效地执行这些控制措施。例如，加强监控、调整时间表、增加资源投入等。

5. 持续监测和评估：定期监测项目风险的状态和进展，并对控制措施的有效性进行评估。随着项目的进展，风险可能会发生变化，需要及时调整和更新风险管理策略。

6. 加强沟通与协作：建立良好的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的及时信息共享和交流。促进团队成员之间的协作和信息沟通，有利于快速发现和解决风险。

7. 培训与知识分享：提供必要的培训和技能提升机会，使项目团队成员具备风险管理的知识和技能。同时，鼓励知识分享，培养学习型团队，以持续提高风险控制的水平。

通过以上步骤，可以有效地控制项目执行中的风险。关键是以预防为主，及早识别和评估风险，制定相应的风险应对策略，并在整个项目执行过程中持续监测和调整。这样可以最大程度地降低项目风险，确保项目的顺利进行和目标的实现。