会议是企业进行集体决策和重要事项部署时必不可少的手段。但是举行一个会议涉及到参会者是否有时间、办公室是否有空余等诸多问题。传统的会议管理手段一般是通过邮件沟通开会的时间地点，这种方法在小规模公司往往可以见效。但是在中大型公司，由于开会人员和会议室数量都很多，邮件沟通的方式无法有效管理会议室和参会者。因此，在中大型公司，往往会出现会议室无人使用而有会议需求的人没有会议室使用，或者参会者同时面对多个会议分身乏术的情况。鉴于此，会议管理系统开始出现。我们公司利用日事清来进行会议管理，在日事清的计划模板中有专门的会议管理模板。最终将会议拆解成以下五个部分：会议制度、会议通知、会议纪要、会议总结和会议结果执行。会议完成之后对于产生的下一步行动要落实到事，责任到人，做到“会而议，议而决，决而行，行而彻”。 诺达名师高效会议管理培训