团队执行力的培训哪里好？
【团队执行力对于企业的影响】
许多管理者常常会感觉到工作中效率缓慢，工作计划不能够有效的执行下去，怎么才能把团队执行力提升起来？让团队成员在工作中，活动中发挥出有效的执行力？执行力，是完成组织工作任务的重要保证，通过塑造团队执行力，能够有效激发组织成员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升组织工作效能。本课程以沙盘训练和体验活动方式，使受训者在行动过程中对自身的行为产生觉察，形成感悟，进而激发积极组织行为愿望，有效提升团队执行力能力和水平，促进组织绩效改善。团队执行力的培训哪里好？
【通过本次执行力培训可以得到】：
1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位;
2、端正工作心态，树立职业态度;
3、树立团队合作意识，培养个人创新执行能力;
4、合理对个人工作时间进行管理，有选择性的去做最有价值的工作;
5、正确认知领导角色，厘清领导关系。
【课程对象】：公司基层、中层员工
【课程时长】：2-3天
【培训形式】：专题讲授 案例分析 互动问答 现场讨论 视频分析 现场答疑
【课程大纲】：
第 一部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗?
第二部分：组织执行力差问题分析：
第三部分：提升个人执行力关键要点：
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18188609073 微信：yezi20150820 叶老师
诺达名师课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达名师介绍】：朱军
生产管理专家
朱军个人简介
12年大型制造业生产与品质管理经验
5年的生产培训管理经验
历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长
曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任：晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理
擅长领域：班组长/主管管理系列、品质系列课程
实战经验：
1、参与苹果Iphone手机在F公司的**条电容式触摸屏建设，并顺利**苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;
2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。
3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。
4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施，前三名中级内训师，满意度调查平均评分在94.2分。
5、担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。
6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目，历时6个月，和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段，中层管理能力整体测评从69分提升87分。
7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目，历时2016年整年，并负责课级主管的《TWI》课程实施。
8、参与顺丰科技TTT项目，从调研、培训、1对1辅导、认证结业，历时3个月，33名内部讲师，率为85%，得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。
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【诺达名师团队执行力培训课程推荐】
相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2023-05-31
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培养团队的执行力需要从多个方面综合考虑，包括目标和任务、计划和流程、激励机制、培训和支持、创新和改进、沟通和协作以及评估和反馈等方面： 1. 明确目标和任务：确保团队明确目标和任务，并将其分解成小步骤，制定具体的时间表和截止日期，以便更好地管理任务和资源。 2. 制定计划和流程：为团队制定清晰的计划和流程，包括任务分配、时间安排、沟通和协作等方面，以便更好地协调和管理工作。 3. 建立激励机制：建立激励机制，通过奖励和认可来激励团队成员的积极性和贡献，提高团队执行力。 4. 提供培训和支持：为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们掌握执行力技能，提高工作效率和质量。 5. 鼓励创新和改进：鼓励团队成员提出创新和改进意见，寻求更好的工作方法和流程，以提高执行力和工作效率。 6. 强化沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，建立良好的工作关系和合作氛围，共同完成任务和目标。 7. 定期评估和反馈：定期评估团队的执行力和工作绩效，收集团队成员的反馈和建议，及时调整和改进工作流程和方法。 getParagraph(16060); getParagraph(16059); getParagraph(16057);
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2023-05-31
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团队执行力差的原因可能有很多，以下是一些常见的原因： 1. 目标不清晰：如果团队成员不明确公司的目标和任务，他们就不能有效地工作。 2. 缺乏动力：如果团队成员没有充分的动力来完成任务，他们可能会缺乏执行力。 3. 缺乏资源：如果团队缺乏必要的资源，如人力、财力和设备，他们就不能有效地工作。 4. 缺乏沟通：如果团队成员之间缺乏有效的沟通，他们可能会出现误解和冲突，从而影响执行力。 5. 缺乏协作：如果团队成员之间缺乏协作，他们就不能有效地共同完成任务。 6. 缺乏计划：如果团队没有制定详细的计划和时间表，他们就不能有效地工作。 7. 缺乏培训：如果团队成员缺乏必要的技能和知识，他们就不能有效地工作。 8. 压力过大：如果团队成员面临过大的压力，他们可能会产生焦虑和不安，从而影响执行力。 9. 没有激励机制：如果团队缺乏激励机制，如奖励和认可，他们就不能有效地工作。 10. 缺乏反馈：如果团队缺乏及时的反馈，他们就不能及时地纠正错误和调整工作方向。 getParagraph(16060); getParagraph(16059); getParagraph(16057);
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2023-07-17
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要打造狼性团队的执行力，可以考虑以下几个方面： 1. 打造明确的目标和愿景：一个团队需要有一个共同的目标和愿景，让每个成员都清楚地知道他们在追求什么。这样可以激发他们的动力和奋斗精神。 2. 建立高效的沟通机制：良好的沟通是团队执行力的关键。确保团队成员之间可以畅通无阻地交流意见、分享信息和解决问题。可以使用一些工具，如在线协作平台和即时通信工具，来提高沟通效率。 3. 设定明确的责任和角色：每个团队成员应该明确自己的责任和角色，并清楚自己的工作职责。这样可以避免任务重叠和责任模糊，确保每个人都专注于自己的领域，并为整个团队贡献力量。 4. 培养积极的竞争氛围：适当的竞争有助于激发团队成员的潜能并促进团队的成长。可以通过设定奖励机制、组织比赛和设立目标挑战等方式来培养团队的竞争意识，激发团队成员的斗志。 5. 注重团队建设和培训：团队建设是培养狼性团队执行力的关键。定期组织团队建设活动，增加团队凝聚力和互信度。此外，提供培训机会，帮助团队成员提升技能和知识水平，以应对变化和挑战。 6. 保持积极的工作氛围：营造良好的工作氛围有助于激发团队成员的工作热情和创造力。可以通过赞扬和鼓励团队成员的努力和成就，增强他们的自信心和归属感。 无论是打造狼性团队还是提高执行力，关键在于领导者的带头示范和引领。领导者应该具备良好的沟通能力、团队建设能力和激励能力，同时给予团队成员足够的支持和资源。记住，一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于整个团队的协同合作和奋斗精神。 getParagraph(16291); getParagraph(16292);
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2023-06-16
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一个好团队应该具备以下几个特点： 1. 目标明确：好团队应该有明确的目标和使命，每个成员都清楚团队的方向和目标是什么。这样可以让团队成员在工作中保持一致性，并且更加有动力去追求共同的目标。 2. 互相信任：好团队建立在互相信任的基础上。团队成员之间应该能够相互依赖和信任，这样才能形成良好的合作关系。建立信任需要时间和努力，可以通过积极沟通、互相支持和共同解决问题来增进信任。 3. 多元化和包容性：好团队应该欢迎不同背景、经验和观点的成员加入。多元化的团队可以带来不同的思维方式和创意，有助于解决问题和提出创新的解决方案。同时，团队应该保持包容性，尊重每个成员的差异。 4. 相互支持和共享成功：好团队应该相互支持并共享成功。团队成员应该在困难时互相帮助和支持，共同克服困难。同时，团队也应该共享成功，鼓励和认可每个成员的贡献和成就。 一个好团队应该是一个目标明确、互相信任、开放沟通、多元化和包容性、有效的决策和执行力、相互支持和共享成功的团队。只有具备这些特点的团队，才能更好地发挥团队的力量，取得优秀的业绩。 getParagraph(16114); getParagraph(16112); getParagraph(16115);
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