课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------一、销售人才甄选的面试问话技术1.面试问话考官需处理四大关键问题2.面试中人才价值评估四个核心维度3.对候选人职业优势及兴奋点的探寻4．对候选人责任心及担当能力的探寻5.对候选人工作感悟及总结能力...[详情]

课程简介：开课时间：2016-10-29——2016-10-30| 苏州课程大纲：模块一：定标篇梦想VS目标2、有效目标的构成要素3、实现目标的必要条件4、压力VS动力5、现场练习模块二、方法篇1、找方法VS找理由好方法的构成要素如何找到*佳方法态度VS能力现场练习模块三：计划篇计划VS变化2、好计划的构成要素3、如何列出切合实际的计划4、被动又VS主动5、现场练习模块四、执行篇1、激动VS行动影...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------1、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：...[详情]

课程简介：开课时间：2016-10-22——2016-10-23| 中山课程大纲：第一单元：客户关系营销1.客户关系管理的定义2.关系管理的营销学基础3.关注决定客户采购的五个要素4.关键客户拓展的六个步骤5.销售漏斗与机会管理6.“采购氛围”7.案例研讨与分析技巧第二单元：掌握与不同偏好特点的客户建立关系的工具：全脑测试及分析1.谈判前的几种实用心态调整技巧2.工具一：了解4种谈判对手3.4种谈...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-19——2016-11-20| 长沙课程大纲：单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析预购阶段现场阶段决策阶段购买阶段分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何**互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送推送途径的选择...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题**节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面临的内部问题第五节：营销管理...[详情]

课程简介：开课时间：2016-10-27——2016-10-28| 上海2016-11-01——2016-11-02| 上海2016-12-19——2016-12-20| 上海课程大纲：**部分：售楼前准备一、给自己洗脑——售楼人员的定位与职责二、做事先做人——售楼人员的人品和性格三、态度决定一切——树立良好的心态四、上帝在想什么——尝试换位思考五、塑造自我——售楼员的仪容仪表...[详情]

课程简介：【主讲专家】赵桐北师大MBA校外导师营销与品牌实战专家移动互联社会化营销与品牌专家赵桐拥有十余年市场营销、品牌管理实战与咨询经验。曾服务于国际知名企业联合利华，积累了丰富的市场及营销管理经验。在一家本土企业担任总经理，率领数百人团队进行国内、国际市场开拓，具有丰富市场实战经验。【课程形式及费用】本课程为内训课，企业请老师到企业进行授课，老师会根据企业具体要求定制课程内容，培训前须预约时间并且签订合...[详情]

课程简介：市场营销与销售技巧【课程说明】随着市场经济的发展和中国正式加入WTO，市场竞争越来越激烈，全球经济一体化的时代已经到来， 今天的销售，越来越具有挑战性。竞争环境日趋激烈，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员不再是只推销产品，更要有推销解决问题的策略和方案，以便向更高层和更广层面的决策者推销，成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询者。可见要达成...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-19——2016-11-20| 长沙课程大纲：单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析预购阶段现场阶段决策阶段购买阶段分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何**互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送推送途径的选择...[详情]

课程简介：1.为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？3.为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？5.都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？6.为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？7.为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？8.为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩...[详情]

课程简介：培训目标：1、引导新任管理者，从业务型人才到管理型人才的角色转换；2、提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队；培训对象：营销管理者、区域经理等培训时间：完整版12小时，即贰天 [精简版6小时，即壹天]课程大纲：引子：管理即“管人”“理事”**部分 从业务型到管理型一、对管理的关键认知1、管理是**别人达成目标的学问2、从业务高手到管理能将角色转型二、管理者的职责与角色1、区...[详情]

课程简介：主讲专家：王同中国人民大学MBA销售渠道与终端零售讲师曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训11年。经历过销售管理、市场运作、公司经营等方面的实践，对国内企业销售模式的变迁、企业市场运作体系等，均有切身的感悟！王同先生活跃在中国营销咨询及培训领域，为福建雅客食品、江苏大富豪啤酒、河南众品食业、浙江千岛湖啤酒等优秀企业提供过年度系统营销咨询服务；为上述咨询客户及朝日啤酒、上海屈臣氏、上海天天快递、上海达丰...[详情]

课程简介：您或您的企业是否碰到过这样的困扰：◆销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？◆很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力，月底拼命压货，月月压下去，市场岌岌可危，如何才能形成良性循环？◆如何破解销售目标不好分配的难题而让销售人员欣然接受富有挑战性的目标呢？面对企业下达的销售目标，如何既取悦于...[详情]

课程简介：培训背景：卖场强势，买手个个如狼似虎，我们业务人员与卖场沟通似利有了恐惧感！卖场给的费用条件总是狮子大开口，进也不是，不进也不是贸易条款总是水涨船高，销量越大反而亏损越大费用名录多也牛毛，品牌厂家只能任KA宰割吗我们想在门店多做点陈列空间、营造品牌形象，为什么总是百般为难我们…………本课程是《赢在大卖场》子课程本课程已服务过蒙牛、伊利、洁丽雅、旺旺、农夫山泉、双汇、黑人牙膏……培训对象：本课程针对...[详情]