课程简介：课程大纲1.销售人员商务着装外在形象及服饰的重要性销售人员形象四原则销售人员着装六不准商务着装的场合及要素女性销售人员和男性销售人员的形象要求2.销售人员商务形体礼仪站姿、坐姿——保持良好姿态的技巧男士标准站姿女士标准站姿行走姿态握手——这5秒钟意味着经济效益眼神——传递内心热情的第一通道微笑——运气和财富的交换器3.与客户沟通和互动的技巧**“聆听”了解对方**“提问”澄清问题**“表达”让对方...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、双赢的谈判理念目标：学员能够应用工具设定合适的谈判目标，掌握谈判过程中建立信任的方法方法：讲解、讨论、练习、案例、点评案例讨论：令人讨厌的客户建立“双赢”的理念如何设计合适的谈判目标如何建立在谈判过程中的理解和信任练习：1、设计谈判的目标；2、设计建立良好谈判气氛的办法；二、分析谈判双方的力量目标：让学员深刻理解六种力量是如何影响谈判的，掌握谈判力量分析表的用法，能够在谈判前为谈判...[详情]

课程简介：【课程大纲】1、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4种常见错误和纠正方法领导而不是组织你的销售团队2、组建销售团队主要目标：...[详情]

课程简介：参加对象：将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理授课方式：讲师讲授视频演绎案例研讨角色扮演讲师点评课程收益：1.明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；2.帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；3.了解如何组建销售团队，如何选人、育人、留人；4.明白销售过程管理的原理与方法；5.学会销售团队业绩考核指标设定的方法；6.了解销售业务人员奖惩的基本...[详情]

课程简介：【课程大纲】一章销售的先进理念一节价值到底取决于什么第二节不可替代——成交的基础第三节马斯洛需求理论第四节从4P、4C到4R看销售理念的转变第五节顾问式营销的核心思维第六节练习与讨论：如何理解需求第二章销售人员的修炼一节销售礼仪第二节执行力是什么第三节结果导向思维第四节积极心态第五节原则性与狼性的平衡第六节讨论：如何克服营销工作中的挑战第三章KP沟通五原则一节营造亲和第二节积极倾听第三节提问引导第...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、铁军销售团队的组建1、销售人员需要哪些特质？2、选拔什么样的人才带领销售团队3、锻造团队的几条途径二、打造和训练一支有战斗力的团队1、销售人员行动力的根源2、设定业务竞争机制3、树立标杆榜样4、训练提升产能三、制胜客户的销售6步法1、诊断过滤客户——如何从客户角度出发引导？2、判断销售商机——掌握客户哪些关键信息？3、挖掘潜在需求—如何找到客户做决定的三个关键点？4、说服解除异议—...[详情]

课程简介：企业培训师全员必修课SUPER演绎高手-自信呈现与完美互动的五项修炼【课程背景】随着企业规模和员工数量的增加，企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑——如何掌握成人学习的心理及有效方法？如何展开一场富有激情的培训课程？如何系统提升讲师的教学技...[详情]

课程简介：课程背景：我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了...[详情]

课程简介：参加《魅力演讲技巧》有何收获？ü 修炼基本功，用全面的准备提升演讲质量ü 用你充满信心的出色表现力在竞争中脱颖而出ü **极具逻辑性和吸引力的演讲让听众印象深刻ü 有效运用语言和非语言的感染力来说服你的客户为何参加《魅力演讲技巧》？本课程**2天十几模块的内容学习如何修炼演讲的基本功和表现力及如何让演讲更具逻辑性和吸引力，帮助你学会运用充满信心的出色表现力在...[详情]

课程简介：参加《培训规划与管理》有何收获？ü明确培训管理运营工作的主要内容ü理清和拓展培训管理的工作思路ü掌握培训管理实务操作方法和工具为何参加《培训规划与管理》？从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。什么人要参加《培训规划与管理》？ü中小企业人力资源经理和培训主管ü专职培训专员、培训助理ü其他与培训日...[详情]

课程简介：课程背景：看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善企业管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速从财务数据分析中发现企业存在的主要问题，并**高效的财务分析思路和方法，提高企业管理和决策水平、防范运营风险，将是每个企业管理者都需要思考的问题。学员收益：**学习，使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。**寻求战略布局及改善经营能力的财务创新...[详情]

课程简介：【课程背景】在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的**步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。...[详情]

课程简介：【课程背景】仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储...[详情]

课程简介：课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量            2、世界500强与中国民营企业**大的差距是什么；3、系统究竟是什么？         &...[详情]

课程简介：【课程介绍】◆别人喜欢听你说话吗？◆你敢于提出不同观点吗？◆老板常常打断甚至质询你的汇报吗？◆你知道如何在职场上去说服你的同事或老板吗？◆演讲前，你是不是总是缺乏信心，有压力感、焦虑和紧张？对于很多职场精英来说，**大的挑战就是如何在职场中完美地表达出头脑中的既有想法，而常常出现的问题是：1) 一缺逻辑性——说话没有重点，缺乏目的性，观点不明确，条理性较差，过分娓娓道来却不知所云，让人听...[详情]