课程简介:课程背景思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!当今时代,您的企业是否面临如下难题:“企业劳动力成本上升怎么办?”“原材料及成品库存居高不下?”“赶工加班已经成为家常便饭?”“过程质量不稳定,波动很大?”“员工流失率一发而不可收拾?”面对如上企业运营中存在的种种难题,越来越多的企业将目光投向了精益生产技术,希望借助精益生产技术帮助企业渡过难关。借助精益生产技术能让您的企业里每年...[详情]
课程简介:课程背景思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!当今时代,您的企业是否面临如下难题:“企业劳动力成本上升怎么办?”“原材料及成品库存居高不下?”“赶工加班已经成为家常便饭?”“过程质量不稳定,波动很大?”“员工流失率一发而不可收拾?”面对如上企业运营中存在的种种难题,越来越多的企业将目光投向了精益生产技术,希望借助精益生产技术帮助企业渡过难关。借助精益生产技术能让您的企业里每年...[详情]
课程简介:课程大纲第一章精益管理发展之路及推行模式精益生产的起源和发展企业为何要建立危机意识管理世界制造业生产运营管理系统的发展与变革道路解析精益生产的起源-丰田生产方式全世界为何要学习丰田的管理模式从精益生产到精益管理的发展之路观看视频—丰田精益生产的起源与发展观看视频—企业的变革之路,你准备好了吗精益生产的推行本质在安全生产的基础上,全面降低生产成本丰田生产方式的改善之道—全面识别浪费,杜绝不良的重复发...[详情]
课程简介:课程大纲第一章销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1、生产计划角色和定位——单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理3、怎样建立/完善计划体系——一级主生产计划/二级生产计划年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行滚动月度计划产供销平衡会议制度做好生产计划必...[详情]
课程简介:课程背景德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”!目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,...[详情]
课程简介:课程背景德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”!目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,...[详情]
课程简介:课程背景德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”!目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,...[详情]
课程简介:课程背景德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”!目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,...[详情]
课程简介:课程背景德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”!目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,...[详情]
课程简介:课程背景德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”!目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,...[详情]
课程简介:培训大纲一、关键点1房地产企业档案如何分类档案传统类别《工业企业档案分类试行规则》(国档发[1991]20号)分类《企业档案工作规范》(DA/T42-2009)分类企业档案分类方案房地产企业档案分类案例介绍:某房地产企业档案分类大纲案例介绍:某房地产企业档案分类方案工作研讨:房地产企业档案分类实务二、关键点2房地产企业档案档号如何编制什么是档号档号与档案类别号、文件(资料)编号的区别档号编制原则档...[详情]
课程简介:培训大纲一、关键点1房地产企业档案如何分类档案传统类别《工业企业档案分类试行规则》(国档发[1991]20号)分类《企业档案工作规范》(DA/T42-2009)分类企业档案分类方案房地产企业档案分类案例介绍:某房地产企业档案分类大纲案例介绍:某房地产企业档案分类方案工作研讨:房地产企业档案分类实务二、关键点2房地产企业档案档号如何编制什么是档号档号与档案类别号、文件(资料)编号的区别档号编制原则档...[详情]
课程简介:作为零售银行个金业务营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:■销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低!■客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做?■“你这个产品都不保本,我个人觉得风险太大”——客户总是这么说,然后拒绝购买;■“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保产品;■产品呈现不专业打动不了人,太专业客户又未必听得懂;部分产品客...[详情]
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