以下是一些降低采购成本的方法：

1. 供应商优化：寻找更多的供应商，进行比较和谈判，争取更好的价格和条款。与优质供应商建立长期合作关系，以获得批量折扣和优惠条件。

2. 采购计划与预测：制定准确的采购计划，避免过量采购或紧急采购导致成本增加。通过需求预测，与供应商协商更有利的价格。

3. 集中采购：将多个部门或项目的采购需求集中起来，增加采购量，提高议价能力，获得更好的价格优惠。

4. 全球采购：考虑在全球范围内寻找供应商，利用不同地区的成本优势和资源。但要注意物流和运输成本。

5. 采购合同管理：仔细审查合同条款，确保价格、质量、交付等方面的权益得到保障。寻找合同中的成本节约机会，如延长付款期限等。

6. 价值分析与工程：与供应商合作，对采购物品进行价值分析，寻找降低成本的替代方案或改进设计，而不影响质量和功能。

7. 精益采购：消除采购过程中的浪费，提高采购效率，如减少订单处理时间、降低库存水平等。

8. 长期合作与伙伴关系：与供应商建立战略合作伙伴关系，共同努力降低成本，实现互利共赢。

9. 采购团队培训：提高采购人员的专业能力和谈判技巧，使其能够更好地与供应商合作并争取有利条件。

10. 市场监测与趋势分析：密切关注市场动态和原材料价格变化，及时调整采购策略，抓住有利的采购时机。

11. 标准化与规格简化：推行标准化采购，减少物料种类和规格，提高采购批量，降低采购成本。

12. 供应链协同：与供应商、生产商、物流提供商等供应链各方协同合作，优化整个供应链的成本。

13. 电子采购系统：采用电子采购平台，提高采购流程的效率和透明度，降低采购成本和管理成本。

14. 成本控制与绩效考核：建立成本控制机制，对采购成本进行监控和考核，激励采购团队降低成本。

15. 持续改进：不断寻找降低采购成本的机会，持续改进采购流程和方法。

这些方法可以结合使用，根据企业的具体情况和采购需求进行灵活应用，以实现降低采购成本的目标。同时，要注意在降低成本的过程中，不能牺牲质量和供应商关系，要保持综合效益的平衡。