课程简介：【讲师介绍】徐京•商业模式创新与中小企业上市咨询讲师•清华大学总裁班特聘讲师•北京智府资本研究院名誉院长•企业上市及投融资讲师•国内多家上市企业特聘顾问，具有丰富的投行工作经验，帮助多家企业成功上市及登陆新三板。【课程收益】一天深入探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同针对不同人员如何进行股权激励【课程大纲】一、从山西晋商看中国企业家特点？1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用为什...[详情]

课程简介：课程大纲一、问题及问题的陈述方法1.问题的涵义1)问题的涵义及其特点2.问题的陈述1)事实与数据2)金字塔原理金字塔原理的应用现场演练：金字塔原理实战：会议限时发言的与高效沟通视频分享：外资企业的金字塔原理3)三明治结构实战：如何有效地做人的思想工作4)提升报告、总结、讲话稿等应用写作水平的秘诀5)应用写作或讲话的“骨、感、心、性”二、明确问题并找到关键1)聚焦提问法明确问题聚焦提问法问题的分类聚...[详情]

课程简介：课程大纲一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.人力资源管理的“一个中心、两个基本点”3.人力资源部的科学定位实例分析：领导应该如何认识人力资源管理的重要性4.如何落实人力资源部的工作，具体日常工作重点是哪些5.什么是以人为本6.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法7.人力资源管理的“三大纪律”与“六大经验”案例研讨：人力资源管理的困境8.小企业、中型企业与大型...[详情]

课程简介：课程大纲一、招聘面试是人才管理的重点1.人力资源管理面临的主要问题2.知名企业如何重视招聘面试案例研讨：人力资源的困境3.直线经理首先是人力资源经理4.人力资源与直线部门在招聘等问题上的分工直线部门与人力资源部门的工作详细分工表二、经理人的招聘面试技巧与人才甄选方法1.招聘前的岗位规划与编制确认2.面试的一般流程3.人才甄选方法面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心结构化面试操作流...[详情]

课程简介：课程提纲一、洞悉薪酬本质案例&管理方法：企业薪酬管理的误区管理研讨&方法：为什么要给员工发薪水——企业薪酬管理的四大诉求。管理工具与方法：EPP三层三维薪酬管理体系二、成本——合理、有效管控薪资成本，提升薪资投入产出比。（一）员工薪资成本的“三高”现象（二）控制成本不是压缩、削减、砍除成本，而是提升投入产出比。管理研讨&方法：不再让企业的钱“打水漂”——岗位工资核发误区与改...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 岗位价值评估认知一、现代企业员工薪资设计理念（一）企业经营是价值创造、价值评价与价值分配的过程。（二）员工薪资体系设计的四大诉求管理方法：公平理论——员工激励，公平**重要。管理方法：不患寡，患不均——员工薪资管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。（三）员工薪资体系的“三化”管理模式模型：薪资体系“三化”管理模式——设计科学化、操作规范化与管理法制化管理模型：美世咨...[详情]

课程简介：课程简介伴随着中国经济发展进入新常态，企业正迈入拼实力、拼内功的良性竞争与发展阶段。对企业第一资源——人力资源的管理，越来越受到越来越多企业的重视。绩效管理、薪酬管理又是企业人力资源管理工作的重中之重。国有企业在绩效薪酬方面虽然管理规范，但需要逐步实现从传统人事管理向现代人力资源管理的实质性、根本性的转变，需要借鉴、引入、应用更加面对市场、竞争企业的绩效薪酬体系。民营企业员工激励机制虽然灵活，但处...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 只有认知绩效，才能把握绩效。一、绩效管理的四层认知案例&管理方法：绩效管理首先要求的是管理者，其次才是员工。案例&管理方法：绩效管理不仅仅是考核员工，更是为管理改善。案例&管理方法：绩效管理不仅是为改善管理，更是要引导驱动。案例&管理方法：绩效管理不仅仅是引导驱动，更要做组织赋能。二、绩效的三个公式案例&管理方法：绩效=过程到位结...[详情]

课程简介：课程简介要激活整个队伍，必须要强化绩效考核管理。——任正非（华为公司的创始人兼总裁）绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——Jack·Welch原通用电气（GE）董事长兼CEO绩效管理难！难于上青天！考核无力、流于形式；效果欠佳、不被认可；缺乏支持、协调困难；暂时搁置、半途而废等众多问题现象，将绩效管理变成了食之无味、弃之可惜的“鸡肋”。原本用于解决企业运营管理问题的“绩效管理”，非但没有发挥出...[详情]

课程简介：课程大纲一、要想做好绩效，必先认知绩效。（一）用人部门经理必须成为合格的绩效经理。案例：人力资源副总裁在集团年度大会上的“三鞠躬”（二）企业为什么要考核员工？案例&管理研讨：“可怜的”小李（三）绩效考核≠绩效管理管理研讨&方法：不再让上级的要求成为下属的“耳旁风”？管理工具&方法：基于PDCA管理循环的员工绩效管理案例&管理方法：绩效管理首先要求的是管理者，其次才是...[详情]

课程简介：【讲师介绍】冯涛中国人力资源开发研究会特聘讲师中国企业管理能力建设工程特聘讲师2014年人力资源专业讲师十强北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）,曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。搜狐网、价值中国网特聘人力资源讲师顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有...[详情]

课程简介：【讲师介绍】杨镒天杨镒天先生顶级高端总裁班授课导师，在“商业模式”“股权激励”“利润倍增”的领域独领风骚，先后受邀特聘为清华、北大、东大以及国内多所高校MAB、EMBA总裁班特邀导师，课程内容落地、实战、干货，演讲风格互动幽默，能量强大、互动能力极强。核心的是导师接受现场咨询，是绝对的“干货大师”，导师销讲能力超强，成交率高达80%，课程返聘率100%！适合总裁班招生课、开班课，大型公开课、销讲课...[详情]

课程简介：讲师介绍微软Office应用高级培训师Excel数据处理分析知名讲师Excel职场应用实战派培训师国内Excel应用领域资深讲师马浩志老师是国内知名的Excel应用讲师、Excel数据处理分析资深讲师，拥有10多年的Excel专业研究经历，具备资深的微软技术经验，对数据管理、数据分析有独到的见解和完整的解决方案。马浩志老师是国内知名的Excel资深培训师、实战派高级讲师，具有10多年的非常丰富的o...[详情]

课程简介：【讲师介绍】所志国中国实战电商协会会长中国策划讲师指导委员会常务委员中国电子商务协会PCEM网络整合营销中心讲师2010年中国十大电子商务营销大师2011年中国十大网络营销大师、中国十佳博客营销大师2011年互联网十大评论分析师2011年阿里巴巴全球十佳网商评选网商大会观察员2013年中国百强自媒体清华大学总裁班、北大EMBA高级总裁班特聘讲师武汉市政府特聘讲师宁夏电子商务协会、秦皇岛电子商务协会...[详情]

课程简介：【讲师介绍】徐京•商业模式创新与中小企业上市咨询讲师•清华大学总裁班特聘讲师•北京智府资本研究院名誉院长•企业上市及投融资讲师•国内多家上市企业特聘顾问，具有丰富的投行工作经验，帮助多家企业成功上市及登陆新三板。【课程收益】一天深入探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同针对不同人员如何进行股权激励【课程大纲】一、从山西晋商看中国企业家特点？1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用为什...[详情]