薪酬复盘通常需要分析以下内容：

1. 薪酬策略与目标：

   - 回顾当初制定的薪酬策略是否与公司的整体战略相匹配。

   - 检查薪酬目标（如吸引人才、保留员工、激励绩效等）的达成情况。

2. 薪酬水平：

   - 对比同行业类似岗位的薪酬数据，评估公司薪酬的外部竞争力。

   - 分析内部不同岗位、不同层级之间的薪酬差距是否合理。

3. 薪酬结构：

   - 各组成部分（如基本工资、绩效工资、奖金、福利等）的比例是否恰当。

   - 不同部门、岗位的薪酬结构是否符合其工作特点和绩效要求。

4. 绩效与薪酬的关联：

   - 绩效评估体系对薪酬的影响程度，是否有效激励了员工的工作积极性。

   - 高绩效员工与低绩效员工在薪酬上的差异是否明显。

5. 员工满意度：

   - 收集员工对薪酬的反馈和意见，了解他们的满意度和关注点。

6. 成本效益：

   - 核算薪酬成本在公司总成本中的占比，评估其对公司财务状况的影响。

   - 分析薪酬投入与公司业绩、员工产出之间的关系。

7. 特殊情况处理：

   - 检查对特殊人才、关键岗位的薪酬处理是否得当。

   - 处理薪酬纠纷和异常情况的方式是否合理。

8. 法律法规合规性：

   - 确保薪酬制度和操作符合相关劳动法律法规的要求。

9. 未来预测与调整：

   - 根据复盘结果，预测未来薪酬需求和可能的变化趋势。

   - 制定相应的调整计划和改进措施。