课程简介：招生对象企业基层员工企业财务专职人员、企业中高层领导课程简介课程大纲一、财务人员多重角色与素养1.业财融合与财务人员角色1.战略决策支持角色的素养2.业务合作伙伴角色的素养3.管理财务顾问角色的素养4.企业财务监督角色的素养二、财务共享中心与财务转型1.财务共享中心特点及优缺点2.财务共享中心关键和流程3.财务共享中心的构建要求4.财务共享后的财务人员转型5.财务共享中心实施的案例三、经营计划制订...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王浩津商业大学信息管理工程学士；新加坡瑞勃学院MBA；天津大学组织行为学博士21年企业实战经验，曾任职务：江苏省政府某局长（厅级）秘书；天龙汽车贸易公司总经理；远东科技市场总监；摩托罗拉政府项目销售总监；翰林汇事业部总经理智博科技集团执行总裁。【课程收益】1、在新形势下，重新认识中国式关系营销的意义，调整观念和思路。2、了解现阶段关系营销的动向和特征，避免政策和法律风险。3、掌握合法、...[详情]

课程简介：【讲师介绍】杨镒天杨镒天先生顶级高端总裁班授课导师，在“商业模式”“股权激励”“利润倍增”的领域独领风骚，先后受邀特聘为清华、北大、东大以及国内多所高校MAB、EMBA总裁班特邀导师，课程内容落地、实战、干货，演讲风格互动幽默，能量强大、互动能力极强。核心的是导师接受现场咨询，是绝对的“干货大师”，导师销讲能力超强，成交率高达80%，课程返聘率100%！适合总裁班招生课、开班课，大型公开课、销讲课...[详情]

课程简介：招生对象企业基层员工、企业中高层领导等课程简介一、成本管理面临挑战的应对1．成本管理面临的挑战2.成本管理观念的更新3．成本管理基础的落实4．成本变化规律的研究5．成本管控创新方法的应用二、企业成本分析方法的应用1．成本预算执行情况分析2．成本构成合理性的分析3．纯粹生产成本和损失分析4．影响成本变动因素分析5．作业成本动因分析三、成本控制方法的应用（上）1．战略成本控制法的应用2．目标成本控制法...[详情]

课程简介：课程大纲柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产)的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用产销计划与管理SOP会议和供应链平衡会议产销计划（S&P）的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估订单需求管理与预测需求的性质及预测对象订单与需求管理销售计划的拟订...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆技术创新在铁路行业中的作用◆班组在技术创新的重要◆创新思维...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本 = 利润的减项2、管理视角：成本 = 资源的耗费3、经济视角：成本 = 资源的耗费资源的低效率二、成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间接成本3、可控成本与不可控成本4、付现成本与非付现成本5、日常...[详情]

课程简介：课程大纲第一天上午（9：00～12：00）一．6S观念6S的基本认识6S的哲学思想与目的6S的实际故事的启发6S的根在哪里二．6S的具体做法整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）第一天下午（13：30～15：30）整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评...[详情]

课程简介：课程大纲第一天上午（9：00～12：00）一．7S观念7S的基本认识7S的哲学思想与目的7S的实际故事的启发7S的根在哪里二．7S的具体做法整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）**天下午（13：30～15：30）整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评...[详情]

课程简介：课程大纲一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”经理的核心目标与工作重心如何分析工作的关键成功因素日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”经理领导人才的三大重点以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名企管理的六大经验分析：知名企业高层的人力资源管理六大经验分享5.跨国公司和国内知名企业的人力资源...[详情]

课程简介：【讲师介绍】徐培杰★国内顶尖企业管理讲师★知名演说家★中国新派国学大师★超级领导力和执行力训练讲师★资深营销策划经理人★世界潜心智慧学研究讲师★PTT国际资格认证讲师、国内政府和企业关系研究讲师【课程收益】演讲技巧与口才魅力口才领导力三重境界魅力口才的八项修炼演讲表达必须掌握的十个策略系统决定高度商务口才与礼仪职场礼仪【课程大纲】一章：演讲技巧与口才什么是魅力口才领导力?1.一对多的思想传播或销售...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王浩津商业大学信息管理工程学士；新加坡瑞勃学院MBA；天津大学组织行为学博士21年企业实战经验，曾任职务：江苏省政府某局长（厅级）秘书；天龙汽车贸易公司总经理；远东科技市场总监；摩托罗拉政府项目销售总监；翰林汇事业部总经理智博科技集团执行总裁。【课程收益】1、在新形势下，重新认识中国式关系营销的意义，调整观念和思路。2、了解现阶段关系营销的动向和特征，避免政策和法律风险。3、掌握合法、...[详情]

课程简介：【讲师介绍】杨镒天杨镒天先生顶级高端总裁班授课导师，在“商业模式”“股权激励”“利润倍增”的领域独领风骚，先后受邀特聘为清华、北大、东大以及国内多所高校MAB、EMBA总裁班特邀导师，课程内容落地、实战、干货，演讲风格互动幽默，能量强大、互动能力极强。核心的是导师接受现场咨询，是绝对的“干货大师”，导师销讲能力超强，成交率高达80%，课程返聘率100%！适合总裁班招生课、开班课，大型公开课、销讲课...[详情]

课程简介：【讲师介绍】微软Office应用高级培训师Excel数据处理分析知名讲师Excel职场应用实战派培训师国内Excel应用领域资深讲师马浩志老师是国内知名的Excel应用讲师、Excel数据处理分析资深讲师，拥有10多年的Excel专业研究经历，具备资深的微软技术经验，对数据管理、数据分析有独到的见解和完整的解决方案。马浩志老师是国内知名的Excel资深培训师、实战派高级讲师，具有10多年的非常丰富...[详情]

课程简介：【讲师介绍】所志国中国实战电商协会会长中国策划讲师指导委员会常务委员中国电子商务协会PCEM网络整合营销中心讲师2010年中国十大电子商务营销大师2011年中国十大网络营销大师、中国十佳博客营销大师2011年互联网十大评论分析师2011年阿里巴巴全球十佳网商评选网商大会观察员2013年中国百强自媒体清华大学总裁班、北大EMBA高级总裁班特聘讲师武汉市政府特聘讲师宁夏电子商务协会、秦皇岛电子商务协会...[详情]