课程简介：学员对象：对本课程感兴趣的企业全体人员。课程收益：增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲：第一单元：执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和...[详情]

课程简介：参训学员：企业总经理，董事长，营销部总经理，财务部，投资部总经理，及副总及以上管理者课程纲要：第一章节：关键词---什么是互联网核心和特点1、互联网的核心：大数据2、互联网特点：共享经济、懒人经济第二章节：顺势---企业管理者如何在互联网时代顺势而为1、案例分析互联网平台对传统行业的冲击天猫、1号店、京东等平台对实体卖场的冲击美团、大众点评、饿了么平台对餐饮和房地产的冲击滴滴出行、神州租车、e代驾...[详情]

课程简介：培训费用：4980元/两天“买一赠一,不再打折”,单独一人收费3200元。（含指定教材、茶点；不含午餐）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。培训收益：1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同...[详情]

课程简介：第一天上午游戏1.5S和可视化的便利（规定入课堂只提前5分钟）一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例——精益制造系统架构介绍（工厂，集团）4、精益在推行过程中的挑战5、精益生产体系的工具简介第一天下午模拟2：组装线改善A原状1、精益生产的基础--5S及目视管理--实施5S的意义、计划、方...[详情]

课程简介：收费标准：3200元/两天/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）参会对象：公司高层人员、各部门中层管理人员及产品管理、品质管理人员**课程的学习可以获得以下收益：1、掌握全过程质量管理方法的应用；2、能够帮助学员**掌握各全过程质量管理工具的应用，为全过程质量管理提供了系统化思维。3、可以帮助我们将面对迷茫、复杂的质量管理课题变成能解决的问题，在各职能层次、各过程展开质量的风险管理，以防止事后质量...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------采购管理的发展²采购发展50年²全球统一采购管理²国产化采购²低成本国家采购²联合采购战略²供应链的发展趋势²采购由“推动”转向“拉动“管理供应市场开发²开展供应市场调查的三大驱动力²供应物料纵览²开展供应市...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------第1部分：战略对决一、战略对决：决定企业生存发展二、发展战略框架：战略对决之道三、关于企业战略对决的研究第2部分：苏美争霸：苏宁VS国美一、苏宁战略二、国美战略三、苏美争霸：苏宁VS国美第3部分：美格比武：美...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-15——2016-12-17| 上海课程大纲：第1讲:标准化作业现场质量管理的基本要义问题提出与团队组建自我介绍/分组培训目标及要求团队突破训练制造业的微笑曲线与痛苦指数现场控制的指标意义中美日制造现场管理比较现场管理四层修炼观看优秀现场录像卓越现场管理7要点回答学员问题提问及回答老师问题标准作业的意义与基本要求如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险如何减少对...[详情]

课程简介：课程大纲：第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会SWOT分析。2、领会公司的渠道战略。3、区域经理市场规划六步法。4、如何**打造出一个样板市场？5、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规...[详情]

课程简介：课程大纲：一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员...[详情]

课程简介：学习对象：企业创始人、企业高级经营决策者华为究竟有什么值得学习的地方？一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样内在力量？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。考察必修课1：华为创业史...[详情]

课程简介：全天：9：00——17：00主题：从土狼到世界级——市场驱动的经营变革与铁三角组织协同作战主讲：兰老师 华为前全球战略部总监课程前言：中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。我们邀请函了前华为全球战略部部长，来解读华为**基于客户需求为导向的组织变革体系，实现从量到质的超越。课程价值：**深入分析华为的三次业务转型，**提炼管理变革的精髓，并结合其他企业的转型...[详情]

课程简介：参加对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训方式：讲师讲授视频演绎案例研讨角色扮演讲师点评培训收益：1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，**现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3、总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**学习生成学习路径地图，从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行设计；使学员能够更好地胜任培训体系规划的任务；让学员从以往培训师的固定思维角度转变到人力资源开发的意识提升。第一模块：人力...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-22——2016-11-26| 上海2016-12-20——2016-12-24| 福州课程大纲：**部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能1.讨论IT项目管理基本流程与方法论体系，以及IT项目经理在IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求2.STQC：IT项目管理的基本目标与“业务目标”3.IT项目管理流程的框架结构与知识领域4.成功的IT项目经...[详情]