课程简介：授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练赠送课外资料：1.课程讲师版ptt；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2.管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）；3.部分知名企业管理手册、员工手册；课程收益：理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作...[详情]

课程简介：课程大纲：一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员...[详情]

课程简介：第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？2、战略与平衡计分卡有什么关系？3、...[详情]

课程简介：课程大纲：一、精益生产的历史起源从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素蜂窝式生产拉动系统和同步工程5S和可视控制推行"5S"的意义5S及目视管理介绍5S实施中常见的问题整理中问题整顿中问题清扫中问题清洁中问题修养中问题5S实施的技巧实施的要点及案例可能存在的浪费5S的实施的工具和方法目视管理红牌作战看板管理定置...[详情]

课程简介：分享内容：交流分享会内容1—卓越工厂运营管理体系分享一、制造业管理者面临的势、道、术的思考n公司战略落地的过程n工厂管理者关于势、道、术的把握二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势n现代企业供应链的天职n现代企业供应链的主要挑战n卓越工厂运营管理体系评价系统三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道n工厂运营管理体系的搭建n工厂运营管理体系模型与逻辑四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业...[详情]

课程简介：第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1什么是TPM(全面设备管理）？1.2TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5TPM(全面设备管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系1.8全员生产维修的开展过程1.9设备点检第二讲、如何成功推行TPM(全面设备管理）活动2.1推行定位和...[详情]

课程简介：授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练赠送课外资料：1.课程讲师版ptt；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2.管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）；3.部分知名企业管理手册、员工手册；课程收益：理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作...[详情]

课程简介：收费标准：3200元/两天/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）参会对象：公司高层人员、各部门中层管理人员及产品管理、品质管理人员**课程的学习可以获得以下收益：1、掌握全过程质量管理方法的应用；2、能够帮助学员**掌握各全过程质量管理工具的应用，为全过程质量管理提供了系统化思维。3、可以帮助我们将面对迷茫、复杂的质量管理课题变成能解决的问题，在各职能层次、各过程展开质量的风险管理，以防止事后质量...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-15——2016-12-17| 上海课程大纲：第1讲:标准化作业现场质量管理的基本要义问题提出与团队组建自我介绍/分组培训目标及要求团队突破训练制造业的微笑曲线与痛苦指数现场控制的指标意义中美日制造现场管理比较现场管理四层修炼观看优秀现场录像卓越现场管理7要点回答学员问题提问及回答老师问题标准作业的意义与基本要求如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险如何减少对...[详情]

课程简介：一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定工作目标的逐层分解如何确定员工的考核标准？运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段如何进行绩效考核面谈及应注意的问题面谈指导原则和面谈技巧考核结果的应用更多公开课课程点击进入培训课程...[详情]

课程简介：课程大纲：一．课程概要1.现状及客户需求2.采购流程的改进3.管理战略的实施4.库存管理的改善5.考评体系的建立二．现状及客户需求-了解你的MRO采购现状及与客户期望的差距1.MRO是什么？2.MRO采购-80%的努力为了20%的价值？3.MRO市场其实远比你想象的要大4.传统的MRO管理模式已经无法满足现代采购管理的需要5.改进的收益-战略的改变与风险6.你应该关注什么？7.了解你做的如何很重要...[详情]

课程简介：第一天：HTML5概述1.移动开发浪潮2.HTML5的新特性及优势3.HTML5与原生应用的差异4.语法的改变5.HTML5移动端增强6.HTML5标签兼容性7.移动端应用真机测试8.移动端应用打包与安装9.HTML5跨平台（PC、安卓、IOS）第二天：HTML5移动端混合应用开发详解1.主流移动端框架2.移动端框架组件3.移动端排版布局4.移动端混合应用开发注意事项5.HTML5混合应用开发案例...[详情]

课程简介：第一单元：过程方法1、以过程为基础的质量管理体系模式2、如何将过程方法运用到质量控制当中3、如何用过程方法的逻辑思维方式进行审核4、章鱼图和乌龟图第二单元：审核要点和审核技巧1、质量管理体系的总要求2、文件和记录控制过程3、管理承诺4、以顾客为关注焦点5、质量方针与目标6、职责、权限与沟通7、管理评审过程第三单元：审核要点和审核技巧1、培训管理过程2、员工激励过程3、基础设施管理4、工作环境管理5...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-02——2016-12-03|深圳课程大纲：第一部分：发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考第二部分：愿景：树立发展方向一、愿景是什么？二、愿景的神奇力量三、愿景、使命与核心价值观四、如何创建企业愿景？第三部分：战略目标：明确发展速度与质量一、战略目标是什么？二、战略目标应包含哪...[详情]

课程简介：课程大纲：第一部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量化关键质量指标（CTQ）。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份：统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值\中位数\众数。4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。5、正态分布和中心极限定理。6、统计基础小结和巩固演练。第三部份：过程能力与...[详情]