课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：知识梳理VDA-QMC出版物简介体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及**新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核条款—P1潜在分析4.过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：知识梳理VDA-QMC出版物简介体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及**新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核条款—P1潜在分析4.过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：知识梳理VDA-QMC出版物简介体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及**新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核条款—P1潜在分析4.过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估...[详情]

课程简介：课程大纲一、JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素3.节拍时间4.单件流5.下游拉动二、KANBAN概述kanban介绍6.kanban是什么7.kanban与“看板”的区别8.kanban的起源9.kanban的基本功能10.kanban的种类三、KANBAN流程取料看板流程生产kanban流程紧急kanban流程模拟kanban流程kanban环节案例四、KANBAN模拟游戏第一轮：传统批量...[详情]

课程简介：工业4.0智能化制造培训课程背景工业4.0是全球制造的高标准！在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（theInternetofThingsandServices）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系），成...[详情]

课程简介：课程大纲一、精益推进大诉苦水1.你在精益推进中有什么困惑？2.您遭受了什么样煎熬？3.您觉得公司有什么障碍？4.您觉得同事有什么障碍？5.您觉得公司员工有什么障碍？6.您印象深刻的事件是什么？7.您还遭遇了其它哪方面的障碍？二、企业精益推进障碍现象分析1.领导重视程度分析2.同事的各种状态和心态分析3.员工对于精益态度和原因分析4.人们面对变化的心里状态分析三、自我觉察和剖析1.你如何处理的各种状...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分OHSAS18001标准体系概述标准起源及发展术语和定义标准条款讲解OHSAS18001标准条款讲解实际演练我国职业健康安全管理制度OHSAS18001法规介绍法律法规要求其他要求职业健康安全管理体系控制要点职业健康安全管理体系控制要求案例分析第二部分ISO14001标准学员介绍ISO14001体系概述ISO14001标准起源及发展ISO14001术语和定义ISO14001标准条款...[详情]

课程简介：课程大纲一、JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素3.节拍时间4.单件流5.下游拉动二、KANBAN概述kanban介绍6.kanban是什么7.kanban与“看板”的区别8.kanban的起源9.kanban的基本功能10.kanban的种类三、KANBAN流程取料看板流程生产kanban流程紧急kanban流程模拟kanban流程kanban环节案例四、KANBAN模拟游戏第一轮：传统批量...[详情]

课程简介：课程背景精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多少成品，没有成品库存，这些成品需要多少原材料就采购多少原材料，没有原料库存，即“零库存”，请问在现阶...[详情]

课程简介：课程大纲第一章 TWI—工作指导篇一线主管的含义一线主管必备的五个条件生产与问题生产现场常见问题培训的必要性不完善的指导方法指导方法错误或训练不足导致后果正确指导方法的示范发放正确指导四阶段法卡片第一阶段：学习准备第二阶段：传授工作第三阶段：尝试练习第四阶段：检验成效工作指导忌语现场演练与点评角色演练：每个小组选取代表运用所学工作指导方法教导他人，其他小组作点评游戏感悟：**小游戏让学员...[详情]

课程简介：课程大纲一、课程及学员介绍讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项团队组建、团队介绍、团队期望二、标准作业概念及意义标准作业概念标准作业在精益生产系统中的地位标准作业的作用标准作业三要素：节拍时间标准作业顺序标准在制品标准作业改善步骤：三、标准作业沙盘实践工厂流程沙盘模拟现场流程改善（第一轮）标准作业改善（第二轮）制作标准作业沙盘模拟改善总结四、标准作业现场实践——现场调研和浪费分析标准作业...[详情]

课程简介：课程背景“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但...[详情]