课程简介：课程大纲第一篇：“心”---意识与思维篇篇章与精华内容大纲第一篇精益意识与精益思维本篇亮点：1.强调精益的本质精益文化对精益管理推行的显著作用，从而打通“执行力”的通道，为精益管理推行的“自动自发”增添力量。2.精益管理方式不仅是一种改善工具，更是一场意识变革，透过“精益制造的14项管理原则”，了解精益的DNA。3.掌握“全员、自主、持续改善”的方法与工具，为精益改善夯实基础。1．精益的概念、发展...[详情]

课程简介：课程大纲第一章、七大浪费与IE手法的认识一、什么是浪费与附加价值二、工厂中的七大浪费三、案例：改进部件的运输四、防错法的基本原理五、操作者做好品质需具备的观念六、现场改善的9个原则七、解决生产浪费的法宝-生产平衡法八、生产效率的衡量指标九、提高生产效率的利器：IE核心技术的导入十、IE改善常用手法的简介第二章、生产效率提升的方法一、制造程序的分析与设计二、制程中的无效因素三、检验的浪费与防治四、工...[详情]

课程简介：培训目标：1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性；2.掌握备件需求预测及需求分析方法3.理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；4.了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系，掌握库存控制的方法，包括安全库存、订货点制定，呆...[详情]

课程简介：培训目标：1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性；2.掌握备件需求预测及需求分析方法3.理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；4.了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系，掌握库存控制的方法，包括安全库存、订货点制定，呆...[详情]

课程简介：课程内容DFMA的概念并行工程的概念面向X的设计理念DFX系列技术DFMA的作用DFMA的经济价值DFMA的考虑要点面向装配的设计（DFA）DFA的基本原则装配涉及的步骤面向装配的设计需考虑的要点DFA的常规方法减少零件数量零件的理论**小数面向制造的设计（DFM）DFM的典型原则材料的可制造特性零件形状的可加工性注塑件的设计导则拉模铸造零件的设计导则钣金成型件的设计导则各类典型制造工艺检查表面向...[详情]

课程简介：课程背景精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多少成品，没有成品库存，这些成品需要多少原材料就采购多少原材料，没有原料库存，即“零库存”，请问在现阶...[详情]

课程简介：培训目标：1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性；2.掌握备件需求预测及需求分析方法3.理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；4.了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系，掌握库存控制的方法，包括安全库存、订货点制定，呆...[详情]

课程简介：【课程大纲】一章理解组织1.绘制组织结构图2.组织的价值3.识别组织的业务活动4.典型的制造业组织的业务活动5.典型的过程分类6.过程的定义及过程模式7.过程的概念8.分析某一业务过程二章ISO9001:标准介绍1.ISO9001标准的核心2.ISO9000系列标准3.ISO9001标准历史4.七项质量管理原则5.过程方法6.框架示意图7.实施质量管理体系好处8.ISO9001:的内容三章标准1-...[详情]

课程简介：培训目标：1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性；2.掌握备件需求预测及需求分析方法3.理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；4.了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系，掌握库存控制的方法，包括安全库存、订货点制定，呆...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：知识梳理VDA-QMC出版物简介体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及**新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核条款—P1潜在分析4.过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：知识梳理VDA-QMC出版物简介体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及**新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核条款—P1潜在分析4.过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：知识梳理VDA-QMC出版物简介体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及**新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核条款—P1潜在分析4.过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估...[详情]