课程介绍Course Introduction
朱海陵
朱海陵,华中科技大学建筑与土木专业工程硕士,房地产高级培训讲师,房地产企业管理讲师,清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授。
朱海陵老师为国家注册ISO9001质量管理体系高级审核员,长期从事企业质量管理体系的认证审核工作,在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验,曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。
自2006年起,朱海陵老师先后在广州洛特建筑顾问有限公司、深圳诚则成企业管理顾问有限公司、北京略博管理咨询有限公司和广州毕博企业管理顾问有限公司,担任项目总监、咨询总监,先后为多家企业提供过流程、运营、工程、项目、客户、品牌、企业文化、档案、知识管理咨询和培训,受到企业一致好评。
系统讲解房地产企业文化建设的基本知识。
使学员熟悉房地产企业文化建设的框架和构建。
让学员全面掌握房地产企业核心竞争力、执行力、学习力、创新力的要求。
让学员全面掌握房地产文化建设如何与企业管理相融合。
为房地产企业稳步发展及做大做强打下一个良好的基础和开端。
随着近年来房地产企业的**发展和异地扩张,房地产企业文化建设已成为房地产企业运营管控的关键,也是房地产企业稳步发展、做大做强的重要核心工作。
此课程是为了房地产企业加强房地产企业文化建设,确保企业文化支撑企业发展战略,提高房地产企业核心竞争力、执行力、学习力、创新力而开设的。
一、房地产企业文化驱动企业发展
1、房地产企业驱动力三维模型
2、房地产企业核心价值观的力量
3、案例介绍:万科、龙湖、中海、万达等标杆房地产企业核心价值观介绍
4、房地产企业如何激发员工的成长动力
二、核心竞争力——优秀房地产企业的成功之道
1、案例研讨:万科、龙湖靠什么成功?
2、房地产企业核心竞争力
3、房地产企业文化管理
三、说到做到——提高房地产企业执行力之道
1、案例研讨:龙湖、绿城的执行力
2、房地产企业领导与企业文化
3、房地产企业员工行为与企业文化
四、学习、实践、创新——房地产企业学习型组织建设
1、房地产企业学习型组织的五项修炼
2、房地产企业自我超越
3、房地产企业改善心智
4、房地产企业共同愿景
5、房地产企业团队学习
6、房地产企业系统思考
7、案例研讨:龙湖地产的学习型组织建设
五、房地产企业文化建设的十大误区
1、这么小的企业搞什么文化建设
2、企业文化就是搞点儿文娱活动而已
3、企业文化理念体系不就是弄几句漂亮话吗?
4、照搬来的企业文化
5、我们的文化要与众不同
6、换了一把手就换了文化
7、企业经营很好,企业文化没问题
8、企业的成败取决于战略而不是文化
9、企业文化建设要从员工开始
10、企业文化建设不能制度化
11、工作研讨:我们企业的企业文化如何建设
六、房地产企业文化如何融入企业管理
1、房地产企业文化与企业战略的融合
2、房地产企业文化与人力资源管理的融合
3、房地产企业文化与企业运营管理的融合
4、房地产企业文化与品牌管理的融合
5、工作研讨:我们企业的企业文化如何与企业管理融合
七、课程回顾与互动问答
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微信:qiying778899
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
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