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深圳企业管理变革内训

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开课学校 深圳诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

课程大纲

一、企业持续成长的关键因素

企业发展的四个基本阶段

案例:华为的成长历程

企业度过创业期所面临的核心问题

案例:华为的突破

1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队

2、企业文化的继承与发展

企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案

二、艰难的管理变革之舞

持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程

案例:华为管理变革的系统模型

建立产品创新机制——集成产品开发(IPD)

案例:华为与世界级的差距与任正非的追赶策略

升级运营管理机制——集成供应链(ISC)

案例:企业之间的竞争不是竞争对手之间的竞争,而是生态环境的竞争!——任正非

打造人才激励与培养机制

案例:华为的双向激励机制

如何减少变革的阻力——文化融入制度

案例:任正非从IBM学到的**变革成功的八大措施

三、人力资本增值机制

1. 人才甄选——“身高”是无法培养的

2. 人才培养——华为的“五级双通道”

3. 考核评价——“量化”的神话

4. 全面激励——除了金钱还靠什么?

5. 利益共同体——长效激励在中国企业的运用

四、归纳总结

华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么?

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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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