深圳企业团队激励培训

¤ 课程内容：

一、 员工士气影响组织绩效

1. 动力与绩效

2. 职场中的负激励因素

3. 管理难点，组织的系统性与人的能动性

讨论：是什么让员工失去工作热情？

案例：秦国的崛起与激励制度

二、 激励理论及其运用

1. 关于人性的X、Y理论

2. 人的行为被自己的需求所影响：

2 需求层次理论、ERG理论、麦克利兰三种需求理论

2 双因素理论的反证

2 员工工作目的的三个层次：实现理想、体现能力、养家糊口

2 **物质需求与精神需求的满足来激励员工

练习：辨识需求，设计激励方式

3. 人的行为被具体化的目标所影响：

2 期望理论

2 让目标被员工所接受的要点

分享：期望理论在工作中的运用

4. 人的行为受环境的影响：

2 强化理论

2 运用奖励、消退、惩罚来影响员工行为

讨论：什么样的组织环境能对员工有正向的影响

5. 人的行为受自我认知的影响：

2 公平理论

2 **创造公平环境、改变员工看法来影响员工行为

讨论：员工觉得不公平后的行为表现有哪些？

三、 员工工作热情靠组织系统支撑

1. 组织制度是基础

2 约束性、必然性、公平性、引导性

2. 组织文化来**

2 愿景引领、价值观认同、友爱的氛围

讨论：海底捞激励员工的方法

3. 管理者是关键

2 管理者的能力与品格、个性化的

互动：管理者的画像

四、 常用的激励方式

1. 金钱，*管用也是*不管用的工具

2 金钱激励适用的范围与技巧

讨论：如何淡化员工对金钱激励的依赖？

2. 愿景激励

2 人人都有愿景

2 帮助员工进行职业生涯规划

练习：职业生涯规划的要点运用

3. 充满正能量的团队氛围

2 创造友爱的氛围

2 创造积极的氛围

讨论：领导者如何创造充满正能量的团队氛围

4. 工作激励

2 揭示工作的意义与价值

2 让员工体会到胜任感与自豪感

5. 信任，士为知已者死的力量

2 信任不是放任

6. 尊重，体现员工的个体价值

2 邀请参与决策

2 工作之外执长幼之礼

7. 赞赏与肯定

2 你表扬什么，对方就会重复做什么

2 赞赏的技巧

视频：赞赏的方法

8. 负激励的方法

2 批评中常犯的错误

2 批评的目的是帮助员工

2 描述性批评法的运用技巧

练习：描述性批评法的运用

五、 课程总结与回顾员工士气影响组织绩效

4. 动力与绩效

5. 职场中的负激励因素

6. 管理难点，组织的系统性与人的能动性

讨论：是什么让员工失去工作热情？

案例：秦国的崛起与激励制度

六、 激励理论及其运用

6. 关于人性的X、Y理论

7. 人的行为被自己的需求所影响：

2 需求层次理论、ERG理论、麦克利兰三种需求理论

2 双因素理论的反证

2 员工工作目的的三个层次：实现理想、体现能力、养家糊口

2 **物质需求与精神需求的满足来激励员工

练习：辨识需求，设计激励方式

8. 人的行为被具体化的目标所影响：

2 期望理论

2 让目标被员工所接受的要点

分享：期望理论在工作中的运用

9. 人的行为受环境的影响：

2 强化理论

2 运用奖励、消退、惩罚来影响员工行为

讨论：什么样的组织环境能对员工有正向的影响

10. 人的行为受自我认知的影响：

2 公平理论

2 **创造公平环境、改变员工看法来影响员工行为

讨论：员工觉得不公平后的行为表现有哪些？

七、 员工工作热情靠组织系统支撑

4. 组织制度是基础

2 约束性、必然性、公平性、引导性

5. 组织文化来**

2 愿景引领、价值观认同、友爱的氛围

讨论：海底捞激励员工的方法

6. 管理者是关键

2 管理者的能力与品格、个性化的

互动：管理者的画像

八、 常用的激励方式

9. 金钱，*管用也是*不管用的工具

2 金钱激励适用的范围与技巧

讨论：如何淡化员工对金钱激励的依赖？

10. 愿景激励

2 人人都有愿景

2 帮助员工进行职业生涯规划

练习：职业生涯规划的要点运用

11. 充满正能量的团队氛围

2 创造友爱的氛围

2 创造积极的氛围

讨论：领导者如何创造充满正能量的团队氛围

12. 工作激励

2 揭示工作的意义与价值

2 让员工体会到胜任感与自豪感

13. 信任，士为知已者死的力量

2 信任不是放任

14. 尊重，体现员工的个体价值

2 邀请参与决策

2 工作之外执长幼之礼

15. 赞赏与肯定

2 你表扬什么，对方就会重复做什么

2 赞赏的技巧

视频：赞赏的方法

16. 负激励的方法

2 批评中常犯的错误

2 批评的目的是帮助员工

2 描述性批评法的运用技巧

练习：描述性批评法的运用

& 课程总结与回顾