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团队建设培训

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开课学校 深圳诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

培训提纲

第 一部分、基本概念与问题现状

管理者角色认知与定位

1、管理与领导、团队三者的相互关系

2、何为组织团队与管理能力?

3、管理的起点及管理力的核心

第二部分、谁来管理**有效

管理者自我认知与修炼

1、管理力来源于什么?

2、管理在下属面前应该如何呈现?

3、常见的非健康性的管理者人格及调整方法与技巧

第三部分、认识你的下属员工

管理者识人技能训练

1、人性的本质与管理

2、如何**了解你下属的人性特征?

3、有效用人的基本原则

第四部分、如何提升管理力

管理者激励人技能训练

1、管理力的本质与影响力

2、从思想观念出发-认知转换法

3、从情绪情感出发-情绪感染法

4、从动机习惯出发-行为激励法

第五章、团队建设的阶段与方法

管理者高效团队建设技能训练

1、组织团队发展的四个阶段

2、团队不同发展阶段的管理方法

3、团队人际关系黄金法则

4、管理力的**高境界-教练技术的使用

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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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