中层管理者执行力培训

课程大纲

前言：

案例思考：“如何去北京”

执行力从“自我认知”开始

自我的执行力评估

第 一部分：执行力知识概述

执行力测试：重新认识自己的执行力

执行力缺失的各种表现

执行的核心要素

如何理解执行力：从组织和个人的角度

执行力对组织的重要性

强大的执行力是实现战略的必要条件

执行力对个人的重要性

第二部分：执行力缺失的原因

1、组织执行力缺失的原因

领导者缺乏表率

领导者表达不清

制度、流程的缺失或不完善

缺乏高执行力的员工

案例分析：日本“国宝级匠人”—新津春子

缺乏监督

缺乏奖罚和考核

2、个人执行力缺失的原因

没有上进心，自我邀请标准过低

意志不坚定，缺乏毅力

拖延磨叽，缺乏行动

优柔寡断，不敢决策

第三部分：如何提升执行力

案例讨论：如果你是负责人，你会怎么做？

创建强执行力文化

案例分享：某总经理的执行文化

倾听一线的声音

案例讨论：这样的团队如何带？

领导者做好表率

完善制度，简化流程

执行力逆向思维战略假设

选择执行力强的员工

劣根性思维和贵族气质

监督检查和跟进追踪

奖惩分明，回报员工

通用电气：杰克韦尔奇的用人三大理念

执行工具：YCYA

执行工具：3L工作法（“猴子”管理法）

树立目标，加强危机意识

绝不拖延，立即行动

第四部分：高效执行从我做起

养成重要事项写下来的习惯；

设置检查计划并落实

设置**后期限，发通知告知**后期限的技巧

辅导、帮助但不要插手，靠自己完成

承诺并大张旗鼓兑现承诺

如何减少进而杜绝执行不到位的借口

营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）

第五部分：执行力理念和原则

“三心合一”才能打造高效执行力

企业执行力系统模型

执行开始前：决心**，成败第二

执行过程中：速度**，完美第二

执行结束后：结果**，理由第二