课程简介：课程大纲开篇案例：烦恼的Tom思考：从专业走向管理，我们的挑战在哪里？**一：管理者的角色转换第一章管理的使命理解管理组织赋予管理者的责任管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章成为管理者管理者在组织中的职责与角色定位管理者的必备条件：职业素质管理者的必备条件：知识与技能**二：目标管理第三章：管理的职能与流程游戏：传数字游戏管理的五大职能管理的PDCA...[详情]

课程简介：课程总体介绍本课程旨在**运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，提升领导力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，**终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，**竞争压力传导机制，让每个团队和个人都要面对激烈动荡的经营挑战，**发挥团队精神，群体决策、主动沟通制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获...[详情]

课程简介：企业的管理者时常遇到以下问题在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对**变化的市场环境和越来越激烈的竞争，同时受到自身资源...[详情]

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课程简介：【师资介绍】杨大跃名企实战高管、原华为高级副总裁、现任华为公司独立顾问曾任华为公司全球技术服务副总裁、中兴通讯股份有限公司副总裁、华为首席质量官（CQO）、华为公司客户满意与质量委员会副主任、全球电信QuEST论坛（TL9000）亚太地区联席主席。杨老师学识渊博，实战经验丰富，对企业管理咨询系统有自己独到的见解。已经为中国多家中大型企业提供过培训咨询服务。杨老师还曾任世导通讯有限公司（SRT）首席...[详情]