要做好管理赋能以提高绩效，可以考虑以下几个关键步骤：

1. 明确目标和期望：确保团队成员清楚了解组织的目标以及他们在实现这些目标中的角色和期望。明确的目标可以提供方向和动力。

2. 提供培训和发展机会：识别团队成员的发展需求，并提供相关的培训、学习资源和发展计划。帮助他们提升技能和知识，以更好地完成工作任务。

3. 授权和自主决策：给予团队成员适当的授权，让他们在工作中有一定的自主权和决策权。这可以增强他们的责任感和积极性，同时培养他们的领导能力。

4. 建立良好的沟通渠道：保持开放、透明的沟通，鼓励团队成员分享想法、问题和建议。定期举行团队会议、一对一沟通和反馈会议，确保信息流通顺畅。

5. 提供反馈和指导：及时给予团队成员具体的反馈，包括正面反馈和建设性的批评。指导他们如何改进和提高工作绩效，帮助他们制定个人发展计划。

6. 激励和奖励：设立激励机制，奖励优秀的绩效和表现。这可以包括奖金、晋升、表彰等形式，激励团队成员积极工作。

7. 团队建设：促进团队合作和协作，营造积极的团队氛围。组织团队活动，加强团队凝聚力，提高团队成员之间的信任和合作关系。

8. 榜样示范：作为管理者，要以身作则，展现出高效的工作态度和行为。成为团队成员的榜样，激励他们跟随你的领导。

9. 持续关注和支持：持续关注团队成员的工作进展和需求，提供必要的支持和资源。帮助他们解决遇到的问题和挑战，确保他们能够顺利完成工作任务。

10. 评估和调整：定期评估管理赋能的效果，根据绩效数据和团队反馈进行调整和改进。不断优化管理策略，以提高绩效和团队的整体表现。

通过以上步骤，可以帮助团队成员提升能力、增强动力，从而提高绩效。同时，管理赋能也是一个持续的过程，需要不断地关注和调整，以适应团队和组织的变化需求。