全员培訓压力管理

战略创新与商业模式

参训人员：总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。

课程纲要：

企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。

把握战略要义：

1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。

一：战略思维与企业家精神

（一）企业家的首要任务是战略思考

企业家的战略思维；

企业家的战略思维方式 ；

基业长青的精神；

（二）企业家精神与战略能力的提升

1、企业战略的制定：

首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中重要的是：

在宏观方面主要看企业经济环境；

在中观方面主要看行业发展潜力；

二：战略创新的目地：

战略创新的目的以能够赢得人心为标准。为企业、客户和社会创造新的价值，终是让企业家从游戏规则的学习者、参与者成长为游戏规则的制定者。战略创新不同于一般的企业策划，也不同于立竿见影式的营销策划。商业模式构建主要追求企业持续的高盈利能力建设，强调企业发展的安全性与稳定性。

（一）人—基业长青的根本：

（1）有形资源：是指那些能够用价值指标或货币单位直接衡量的、具有实物形态并可量化的资产。

（2）无形资源：是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。

（3）人力资源：是将人的体能、知识、技能、行动视为一种“活”性的资源，是能为企业创造价值的战略性资源

（二）企业持续发展的基础：

三：企业战略创新的路径

（一）重新定位满足客户需求的方式和方法；

（二）重新定位企业的核心业务与关键业务；

（三）重新确定企业的业务活动边界和策略；

（四）重新设计企业的收益来源和盈利模式；

（五）重新设计企业关键与非关键成本结构；

（六）重新规划企业的重要合作与竞合关系；

（日）重新梳理企业的核心资源与重要资源。

四：选择战略创新构建的时机

（一）企业创业起步阶段

（二）企业并购扩张阶段

（三）企业收益衰退阶段

五：战略创新的方式

（一）领导自谋式 ；

（二）团队风暴式；

（三）聘请外脑式；

六：战略创新的设计流程

（一）初步构想，确定目标，组建团队；

（二）环境分析，走访讲师，收集观点；

（三）头脑风暴，绘制模型，淘汰选择；

（四）测试调整，沟通造势，实施执行；

（五）综合反馈，调整优化，管理评估。

七：打造企业的核心竞争力

（一）找到别人没有的

（二）找出难以模仿的

（三）找到不可替 代的

（四）找到稀有稀缺的

主讲讲师：

李东

江西龙虎山老子学院执行院长；

商业模式创新讲师；

北京大商同学汇理事长；

中国鬼谷子研究学院副院长；

《范蠡》名贾文化研究学者。

李东老师是国内培训业资深讲师。作为中国高端管理培训的早实践者，曾引领行业潮流，创办清华大学总裁培训项目。十几年来，李老师亲历躬行，在与各行业领袖和讲师的思想碰撞中，使自己具备了高屋建瓴的前沿思想；同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此，李老师的课程一直倍受学员推崇，很多学员从他的课程中找到企业解困之法，让企业重新焕发生机。李东老师潜心企业战略，及商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的战略创新与商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建战略调整方案，及商业模式构建体系，都取得极好的市场反响。

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电话沟通：18898361497 叶老师