薪酬管理基本原则

开课时间：2016-12-16——2016-12-18 | 上海

课程大纲：

Forecasting

Performanalysisandprovidedataforglobalanddomesticconditions

Developsupplyforecastandmanageforecastswithsuppliers

Manageforecastwithsuppliers

预测

分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业*佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。

基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。

跟供应商一起管理预测数据。

Logistics

Layoutfacilities

Traffic/Distributionpolicies

Internationaltransportationandhazardousmaterials

Managementofreceivinganddeliverytoincludedamageclaims

物流

设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。

指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的*佳整合。

管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。

解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。

Materials&InventoryManagement

StandardizationProgram

Warehouse&InventoryManagementsystem

Themovementofequipmentandassetswithintheorganization

Overseemulti-channelplansforexcessinventoryandfinishedgoods

材料和库存管理

开发/实施材料和/或服务的标准化方案。

开发/实施仓库和库存管理系统。

协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。

对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。

Organization/DepartmentAssessment

BusinessPlanningandplanmonitoring

PerformanceCriteria

Toolstomeasure,reportandimprovecompliancewithsupplymanagementpractices

Analyzesupplymanagementauditreports

组织/部门评估

监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。

制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。

开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。

分析并解决供应管理审计中出现的问题

Planning

Implementrequirementsplanning(MRP)

Develop,implementandmonitorforecastingandoperationsplanning

计划

实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。

制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的*佳利用。

ProductandServiceDevelopment

Participateinproduct/servicedevelopmentthatsupportmarketing

Manageramp-upstrategytofullscaleproduction

产品与服务开发

参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。

管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。

ProjectManagement

Performprojectmanagementactivitiesrepresentingsupplymanagement

Implementacontinuousimprovementprocess

项目管理

代表供应管理组织，进行项目管理活动。

根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。

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