课程介绍Course Introduction
课程大纲
一、症结所在
中国企业劳动生产率数据分析——与国际优秀企业的巨大差距
劳动生产率低下的主要原因与解决之道
案例:华为等企业劳动生产率提升的关键举措和实施效果
案例:劳动生产率提升的三大关键举措
二、**实施的解决方案
劳动生产率提升的关键衡量指标
以组织优化提高劳动生产率——组织与岗位优化方法论(定型、定岗、定编)
组织优化的基本方案
岗位优化的基本方案
编制优化的基本方案
案例:华为减员、增效、涨工资的三步曲
案例:国内著名制造类企业组织与岗位优化的五个实例
三、配套激励手段——提升劳动生产率的关键**措施
案例:5个人的工作3个人干发4个人的钱具体如何操作?
将劳动生产率提升与奖励机制结合——虚拟利润法操作方案
劳动生产率提升的责任主体与组织实施方案
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497