新人经理薪酬管理公开课【上海】

课程大纲

第 一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少

根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道

互联网 时代的招聘渠道

招聘的战略定位

第二模块：招聘现场管理

面试现场玄机—提前对候选人的探索

**深远的招聘是雇主品牌的建设

根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第三模块：岗位的胜任力分析

招聘失败原因分析

什么是岗位胜任力及胜任力模型

硅谷MECE公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 （练习）

两个招聘案例的启示

胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表 》

基于企业价值观探寻的核心胜任力定义

如何提炼招聘岗位的关键胜任力

职责描述法

培训分析法

TPE 3 3 3工具

小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练

第四模块： 简历筛选

如何沥干简历中的水分

简历中的“危险”信号

如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”

第五模块： 甄选技术

心理测评工具应用

大五人格测试（个人测试）

五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析

基于胜任力判断的STAR行为面试法

基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习

宝洁经典八问及对应的胜任力解析

分辨真假行为

有效追问

有效面试评估

实践演练：

行为面试题目设计练习，

1对1行为性问题提问与追问的演练，

面试评估案例练习

结构化面试评估表的设计练习

评价中心技术

文件筐

角色扮演/情景模拟

管理游戏

无领导小组讨论

管理游戏及无领导小组讨论体验与点评

讲师简介

邵女士

背景经历

肯耐珂萨资深讲师、顾问

首都师范大学语言文学硕士

上海财经大学管理学硕士

上海交通大学安泰管理学院EMBA

高级经济师

高级企业EAP执行师

英国IPMA国际职业培训师

拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验

曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域

企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写

企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计

战略人力资源规划与组织设计

战略绩效体系建立和导入

企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划

企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导

服务客户

上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等。