组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过，企业的成长主要取决于两个变量，第一个变量是战略，第二个就是组织架构，而且企业战略决定组织架构，组织架构从属于战略。

西蒙斯更是指出，组织架构既从属于战略，同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想，其提出该理论时，一再强调“再造”是流程理论的核心。后来，随着越来越多流程再造项目的失败，哈默意识到流程再造理论的核心应该是“流程”本身。

《组织设计与组织流程再造》课程旨在帮助企业管理者掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，以及掌握组织和流程设计的基本方法。课程内容丰富，涵盖了从组织发展规律与设计思维，到组织设计中的管理层次、管理幅度、集分权、部门化设计，再到组织流程再造实践、跨职能流程设计和业务流程重组等多个模块。

课程内容包括：

模块一、组织发展规律与设计思维

模块二、组织设计中管理层次设计

模块三、组织设计中管理幅度设计

模块四、组织设计中集分权设计

模块五、组织设计中部门化设计

模块六、组织流程再造实践

模块七、跨职能流程设计

模块八、业务流程重组

通过本课程的学习，企业管理者将能够深入理解组织设计的精髓，学会如何在不同的组织层面上进行有效的设计，以及如何通过流程再造来优化业务流程，提升企业的整体效能。这不仅有助于企业更好地执行战略，还能促进企业的持续发展和创新。

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