课程简介：课程大纲第一章 学习型组织的行为逻辑一、从人力资源走向人力资本二、从传统教育转向职业培训三、从知识的搬运工跃升战略的推动者互动思考：培训师的3大角色与4大能力第二章：学习特性解析与四种经典教学模式一、五种学员类型解析1、感受型学员特点2、反思型学员特点3、理论型学员特点4、实用型学员特点5、复合型学员特点二、体验式教学法1、听觉感受：语言的生动性2、视觉感受：课程的观赏性3、感觉感受：内...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分　绩效前沿－互联网的挑战导入：从杨元庆换帅说起（一）HR思维从模块化到产品化专业深度一万公里　VS　专业宽度一厘米模块化思维　VS　产品化思维（二）组织架构从金字塔到扁平化案例：京东组织架构导致绩效考核的变革第二部分　绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分　HR经营化　（第一天上午，2.5小时**天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上（二）HR如何理解毛利率？场景应用2：毛利率如...[详情]

课程简介：课程大纲第一天一、HR界入业务的流程－HR业务伙伴的努力方向思考：HR面临**大的挑战是什么？（一）HR相关活动对公司影响的因素1、HR的价值分析2、HR转型思维四种模式（二）HR能为业务做些什么1、HR如何融入业务案例1：去年销售部门超额完成1亿，老板为何不同意按原有方案奖励？（HR如何理解利润中心）案例2：一个财务经理和HR经理的苦恼（HR如何理解成本中心？）案例3：业务的差旅费如何做预算（H...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分　绩效前沿－互联网的挑战导入：从杨元庆换帅说起（一）HR思维从模块化到产品化专业深度一万公里　VS　专业宽度一厘米模块化思维　VS　产品化思维（二）组织架构从金字塔到扁平化案例：京东组织架构导致绩效考核的变革第二部分　绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分　HR经营化　（第一天上午，2.5小时**天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上（二）HR如何理解毛利率？场景应用2：毛利率如...[详情]