课程简介：学习投资：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)学员对象：企业全体营销人员课程大纲：第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系...[详情]

课程简介：【讲师介绍】林志煌★企业管理创新与市场营销战略变革实战讲师★CIPTT注册国际职业培训高级讲师★国际NLP专业执行师★ACI国际注册高级礼仪培训师★美国正面管教协会认证的家长讲师“CPDPE”★全国服务质量监督办特邀讲师★讲师关键词：银行网点、酒店、通信、服务、营销吕玥老师，厦门大学企业管理研究生，十余年职业生涯，足涉国企、外企，曾历任福州Shangri-La酒店前厅部经理、美国如新集团福建区区域...[详情]

课程简介：《决胜互联网时代：打造营销系统》【讲师介绍】何伟微连接思维大客户精准营销落地训练导师深圳深山老林集团移动互联网营销讲师资深高级营销管理教练平衡式落地销售项目培训讲师AEP全国就业能力测评与实训高级顾问原温州电脑工作者协会技术与培训部总监原新中大软件温州分公司总经理原用友软件公司行业销售总监原中国职业培训师协会会员常州大学、苏州大学、温州大学等多所大学客座教授1999年萌发创业想法，联合温州同业朋友...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、市场进攻计划（MarketAttackPlan）：引言1、华为**实践：从MM到MAPMATE7是如何规划出来2、天变了！案例分析：1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生，而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌？3、企业的哲学：企业为何存在4、案例分析：乔布斯被董事会请回，鲍尔默被董事会赶走5、产品的哲学意义6、眼见它起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了：凡客大厦崩塌：给我...[详情]

课程简介：【讲师介绍】温明2005年中国首届教练论坛演讲嘉宾管理教练课程独立导师(TMCC)美国专业教练协会（IAPC）注册国际企业教练(RCC)美国国际训练协会（AITA）注册国际职业培训师(PTT)中国认证认可协会（CCAA）注册ISO9000高级审核员、ISO14000审核员、内审员教师温教练多年来在绩效管理教练、心态教练、高管教练和管理体系建设等领域深入研究实践，累计培训上千家企业,审核超过...[详情]

课程简介：授课对象：公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员。课程背景：投标—-企业营销核心手段！中标—-企业经营管理终极目标！你公司存在对招投标规则认识不深、适应不够的问题吗？你公司存在业务拓展不力、中标率不高的问题吗？你有过意外丢标损失惨重的教训吗？你有在招投标“新常态”下**提升市场竞争力的强烈愿望吗？中国十大创新品牌课程体系--《招投标赢利模式》以全新的观念、系统的思维、真实的案例和实训的方式为你...[详情]

课程简介：【课程大纲】前言：经营之“道”一、其他企业的成功经验，如何为我所用1.消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2.直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3.成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4.知名企业，成长中公司，如何在管理上有所侧重？5.案例分析：西门子公司新产品推广案例思考题：1.不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源如何整合）2.面对同行竞争，我们是否有机...[详情]

课程简介：项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构课程时间：两天（13小时）课程目的：渠道的动力是我们厂商**头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战，有些渠道人员如果项目运作经验差一些，很容易成为合作伙伴的马仔，任听渠道经销商的摆布，结果在**终客户面前完全失去了控制力，反而容易让合作伙伴成为墙头草。当我们的品牌实力不断提...[详情]

课程简介：路演大师训练营【课程大纲】路演大师训练营成立背景前海智媒累计服务3000企业进入资本市场，超过700个项目在智媒的帮助下首次公开路演。在长期跟中小微企业家打交道的过程中，我们发现不是所有的企业家天生就是演讲家，很多人埋头实干，但却拙于言辞，路演对于他们来说就是煎熬。然而当今时代路演已经成为企业融资，招商，产品发布乃至品牌推广必不可或缺的一环。看到不少企业家在融资路演时拙于技巧而导致结果不尽如人意，...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分、中国式关系营销基础1、利益是纽带，信任是前提双方的利益彼此的信任2、组织利益与个人利益3、对供应商组织的信任4、对供应商个人的信任5、中国人建立信任的路径图陌生-熟悉-对个人信任-对组织的信任6、中国式关系营销的特点第二部分、建立信任八大招1、熟人牵线搭桥2、自信的态度消除客户的疑虑3、以有效的沟通技巧，寻求共同语言4、拜访、拜访、再拜访5、销售人员的人品和为人6、成为为客户解...[详情]

课程简介：【课程大纲】一单元：OGSM概述（3小时）1、年度营销战略规划概述2、OGSM瀑布模型业务愿景与目的(Objective）年度目标与分解(Goal)营销策略与规划(Strategy)成功标准与评估(Measure)3、三大类营销总战略的分类与实践领导型品类营销总战略挑战型品类营销总战略成长型品类营销总战略第二单元：品牌战略（3小时）1、多品牌架构单一品牌跨多品类单一品类布多品牌2、品牌定位主品牌总...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】现代商业银行柜员服务营销认知，柜员主动营销角色认知与修炼，柜面人员如何扮演服务中的顾问角色，柜员人员的五项能力修炼，**驾御客...[详情]

课程简介：《**识人-精准面试》主讲：白女士（3月10日）第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑1、面试的目的是评判2、评判的依据是用人标准3、面试问题是围绕着用人识人展开的4、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 **核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力1、实现结果，**核心的本事是解决问题Ø面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、学习、合作等Ø面试官**实战的...[详情]

课程简介：项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构课程时间：两天（13小时）课程目的：渠道的动力是我们厂商**头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战，有些渠道人员如果项目运作经验差一些，很容易成为合作伙伴的马仔，任听渠道经销商的摆布，结果在**终客户面前完全失去了控制力，反而容易让合作伙伴成为墙头草。当我们的品牌实力不断提...[详情]

课程简介：【讲师介绍】林志煌★企业管理创新与市场营销战略变革实战讲师★CIPTT注册国际职业培训高级讲师★国际NLP专业执行师★ACI国际注册高级礼仪培训师★美国正面管教协会认证的家长讲师“CPDPE”★全国服务质量监督办特邀讲师★讲师关键词：银行网点、酒店、通信、服务、营销吕玥老师，厦门大学企业管理研究生，十余年职业生涯，足涉国企、外企，曾历任福州Shangri-La酒店前厅部经理、美国如新集团福建区区域...[详情]