课程简介：课程大纲：导语：1.管理三问：什么文化重要？老板喜欢什么样的团队？为什么你留不住人？2.调研报告：电话销售坐席离职原因占比分析电话销售坐席入职原因占比分析第一讲、电销主管的角色与职责1.漫画——团队架构图，找准你的位置2.领导的忧伤——四个来源3.电销主管的角色与职责4.误区与困惑——头大、腰疼、脚轻5.六大管理项目——解决问题从哪开始？6.电销主管的三心四力第二讲、打造高执行力的电话营销团队1....[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块：市场营销战略分析框架客户对产品价值认可的四大维度从价格营销到价值营销的转变从价格销售到价值销售第二模块：市场营销竞争策略框架如何建立你的竞争战略框架共鸣价值点与其他价值点的不同如何**潜在客户需求来找到共鸣价值点第三模块：长期市场营销竞争优势框架市场营销竞争基本功产品组合与市场营销竞争力的关联性长期竞争优势的方法客户对品牌的信任度和放大客户效益的关联性如何**品牌化效益增加信任...[详情]

课程简介：【课程大纲】为什么要分析和控制营销成本：1、激烈的市场竞争迫使企业投入在市场的营销成本越来越大，据保守估计，一些知名品牌的制造业企业的营销成本投入基本占整个企业的总部门费用的40%左右，比占部门总费用25%的生产费用还要高。但每年如此大的营销成本投入并不见得都能够实现本年度的销售额目标。这中间肯定存在一些无效投入；2、广告费的投入一般占总营销成本的40%左右，但如此大的广告费投入并不见得销售额的增...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理1)什么是市场管理（MarketingManagement）？2)市场管理的定位、使命与责任3)什么是产品/技术市场管理（P...[详情]

课程简介：【课程大纲】课程：电子商务与互联网营销（1天）目标：让传统企业**转型电子商务网络营销，低成本拓展网络市场，大幅提升网络销售业绩。企业网络营销模式、产品、客户、品牌、渠道、竞争力定位。如何打造营销型的产品展示、销售公信力、客户体验、流量、转化率。简介：企业如何成功实施电子商务，把握电商营销和运营的核心，又如何从源头上找准市场定位，实现差异化竞争优势。本课程邀请业内资深实战专家指导企业在运作电商路上...[详情]

课程简介：【讲师介绍】何伟微连接思维大客户精准营销落地训练导师深圳深山老林集团移动互联网营销讲师资深高级营销管理教练平衡式落地销售项目培训讲师AEP全国就业能力测评与实训高级顾问原温州电脑工作者协会技术与培训部总监原新中大软件温州分公司总经理原用友软件公司行业销售总监原中国职业培训师协会会员常州大学、苏州大学、温州大学等多所大学客座教授1999年萌发创业想法，联合温州同业朋友发起创立温州地区首家经微软、思科...[详情]

课程简介：【课程大纲】为什么要分析和控制营销成本：1、激烈的市场竞争迫使企业投入在市场的营销成本越来越大，据保守估计，一些知名品牌的制造业企业的营销成本投入基本占整个企业的总部门费用的40%左右，比占部门总费用25%的生产费用还要高。但每年如此大的营销成本投入并不见得都能够实现本年度的销售额目标。这中间肯定存在一些无效投入；2、广告费的投入一般占总营销成本的40%左右，但如此大的广告费投入并不见得销售额的增...[详情]

课程简介：学习投资：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)学员对象：企业全体营销人员课程大纲：第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系...[详情]

课程简介：《决胜互联网时代：打造营销系统》【讲师介绍】何伟微连接思维大客户精准营销落地训练导师深圳深山老林集团移动互联网营销讲师资深高级营销管理教练平衡式落地销售项目培训讲师AEP全国就业能力测评与实训高级顾问原温州电脑工作者协会技术与培训部总监原新中大软件温州分公司总经理原用友软件公司行业销售总监原中国职业培训师协会会员常州大学、苏州大学、温州大学等多所大学客座教授1999年萌发创业想法，联合温州同业朋友...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈攀斌华辰集团（房地产）营销经理国家级营销沙盘模拟培训师认证隆德集团（房地产）营销总监中国体验式培训专业协会金盾教练认证三元达股份通讯营销总监福建华恩销售培训机构副总经理兼首席培训官销售经理国家职业资格认证老师福建讲师联盟销售冠军俱乐部培训师福建杜特汽车咨询机构销售培训师中国市场学会SMAT项目福建负责人【课程收益】突破网络营销流量瓶颈（有网站没人看）和咨询瓶颈（有人看没人问），实现业...[详情]

课程简介：【课程大纲】前言：经营之“道”一、其他企业的成功经验，如何为我所用1.消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2.直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3.成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4.知名企业，成长中公司，如何在管理上有所侧重？5.案例分析：西门子公司新产品推广案例思考题：1.不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源如何整合）2.面对同行竞争，我们是否有机...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块：营销数据分析目标和步骤第二模块：数据之间的关系及分类第三模块：营销报表制作与分析创建表达多种统计信息的综合统计分析报表创建周报、月报、季报和年报表创建环比、同比分析报表等营销数据的重点标识技巧第四模块：营销数据分析思路和案例分析把数据之间可能的逻辑关系列出来学会做数据“扫描”对比分析的“分母”的确定从一对一关系拓展到多对多关系指标体系的构建巧用分组功能第五模块：营销数据分析的工...[详情]

课程简介：课程大纲：一、销售主管的角色认知：1.销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2.销售主管是公司高层的好下属下属（中层管理干部）的第一职责为何不要找借口为何需要全力执行为何需要换位思考为何需要灵活务实★案例：苹果公...[详情]

课程简介：【教师介绍】贾誉博IOCL国际注册培训讲师中国快消品营销实战讲师农产品品牌策划咨询讲师中国教育培训界创新领军人物中原地区培训行业十大风云人物品牌规划及运营战略讲师移动互联网“微营销”实战讲师互联网农产品品牌策划讲师中国“赢销”团队打造资深教练快消品互联网品牌打造(B2B、B2C、O2O）营销领域一线讲师贾誉博的12年的营销实战经验、10年企业咨询与培训经验，历任中国纺织集团、中兴集团、韩国LG电子...[详情]

课程简介：路演大师训练营【课程大纲】路演大师训练营成立背景前海智媒累计服务3000企业进入资本市场，超过700个项目在智媒的帮助下首次公开路演。在长期跟中小微企业家打交道的过程中，我们发现不是所有的企业家天生就是演讲家，很多人埋头实干，但却拙于言辞，路演对于他们来说就是煎熬。然而当今时代路演已经成为企业融资，招商，产品发布乃至品牌推广必不可或缺的一环。看到不少企业家在融资路演时拙于技巧而导致结果不尽如人意，...[详情]