课程简介:【讲师介绍】金玉成金玉成老师,1979年出生于黑龙江,毕业于黑龙江省东北林业大学,金融证券专业,现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业,拥有丰富的营销及培训实战经验,长期从事营销团队建设及育成管理、企业培训体系建设及管理等职位超过10年,是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师,还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】1、详细阐述会销的操作精髓;2、分析会销内训的经典案...[详情]
课程简介:【课程大纲】一、市场进攻计划(MarketAttackPlan):引言1、华为**实践:从MM到MAPMATE7是如何规划出来2、天变了!案例分析:1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生,而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌?3、企业的哲学:企业为何存在4、案例分析:乔布斯被董事会请回,鲍尔默被董事会赶走5、产品的哲学意义6、眼见它起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了:凡客大厦崩塌:给我...[详情]
课程简介:一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、供给侧改革下,企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;6、供给侧改革下,企业高管、中层管...[详情]
课程简介:2019年《银行高端客户关系维护与营销策略》【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】银行客户维护现状分析建立产品关系——与客户“绑定”客户分层管理——金字塔模型客户分...[详情]
课程简介:【课程收益】:用数据替管理说话,经营效率提升20%管理和经营模式的创新—让经营决定管理单位核算制的建立,减少20%的效益浪费建立以客户(市场)为导向的服务团队,让基层直接服务客户留住想要的人才,打造适合企业自身文化根基【课程时间】:2天【课程大纲】:第一天:前言:突破瓶颈从“管理事”到“经营人”,合二为一释放企业潜能。一、开门篇:阿米巴经营激活日航空【案例互动】:稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[详情]
课程简介:【课程大纲】一天一单元:相信品牌的力量1、品牌的定义什么是品牌品牌与生意的关系案例分享2、工业品品牌战略四要素品牌架构品牌定位品牌传播品牌管理体系第二单元:工业品品牌战略一要素——架构1、品牌架构规划四种品牌架构模式多品牌的有效多品牌的困难单品牌的有效单品牌的困难2、品牌架构发展路径实战演练:工业品企业的品牌架构路径第三单元:工业品品牌战略第二要素——定位1、品牌定位规划战场选择——WHERE(哪...[详情]
课程简介:【课程大纲】一部分、中国式关系营销基础1、利益是纽带,信任是前提双方的利益彼此的信任2、组织利益与个人利益3、对供应商组织的信任4、对供应商个人的信任5、中国人建立信任的路径图陌生-熟悉-对个人信任-对组织的信任6、中国式关系营销的特点第二部分、建立信任八大招1、熟人牵线搭桥2、自信的态度消除客户的疑虑3、以有效的沟通技巧,寻求共同语言4、拜访、拜访、再拜访5、销售人员的人品和为人6、成为为客户解...[详情]
课程简介:【课程大纲】一、深度营销定位与客户关系管理路径;深度诊断客户经营中的难点、关注与需求,提供解决方案二、制定客户策略-4C's营销模型应用;Customer:如何关注客户在经营中的问题,提供解决方案?三、建立客户需求(一)-从显性到隐性;显性需求:产品、交期、价格、销量、折扣、利润等四、建立客户需求(二)-深度分析模型;客户的客户:需要市场机会,提高销售额,增加利润率等五、保持客户联络(一)-建立回...[详情]
课程简介:【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握心理学知识,抓住高端客户的心理需求销售心理与行为分析正确评估客户心理和需求客户的性格模式分类与沟通提升销售人员高端客户销售...[详情]
课程简介:【课程大纲】一、深度营销定位与客户关系管理路径;深度诊断客户经营中的难点、关注与需求,提供解决方案二、制定客户策略-4C's营销模型应用;Customer:如何关注客户在经营中的问题,提供解决方案?三、建立客户需求(一)-从显性到隐性;显性需求:产品、交期、价格、销量、折扣、利润等四、建立客户需求(二)-深度分析模型;客户的客户:需要市场机会,提高销售额,增加利润率等五、保持客户联络(一)-建立回...[详情]
课程简介:一、品牌战略性策略原理与操作方法1、精确定位品牌致胜的策略——定位一尖■针尖式头位法■三者竞争导向分析法■对比威胁法策略■3410法分析梳理工具2、如何保障品牌管理的五大战略要素——品牌五品五行■如何做到品质硬性与软性指标■如何做到品牌对客户的高粘性■如何做到品牌的高附加价值包装■案例分析■如何做到品牌势能推广的影响力■品牌势能的2台与2度实操方法■低成本低费用的推广策划策略■品牌的LOGO与VI...[详情]
课程简介:【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握心理学知识,抓住高端客户的心理需求销售心理与行为分析正确评估客户心理和需求客户的性格模式分类与沟通提升销售人员高端客户销售...[详情]
课程简介:【课程大纲】一模块:市场营销战略分析框架客户对产品价值认可的四大维度从价格营销到价值营销的转变从价格销售到价值销售第二模块:市场营销竞争策略框架如何建立你的竞争战略框架共鸣价值点与其他价值点的不同如何**潜在客户需求来找到共鸣价值点第三模块:长期市场营销竞争优势框架市场营销竞争基本功产品组合与市场营销竞争力的关联性长期竞争优势的方法客户对品牌的信任度和放大客户效益的关联性如何**品牌化效益增加信任...[详情]
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