财务预算控制内训课

不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？怎样**财务分析发现风险并防范风险？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样**财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？

每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么？

构建集团战略体系，创新赢利模式；优化集团管控模式，提高协同效率；完善集团管控体系，降低运营风险。

企业董事长、总裁、总经理、CFO、副总经理、高层管理人员、财务总监

财务分析部分

一、财务分析框架和逻辑结构

1、财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么

2、财务分析的八项基本原理

3、财务分析的角度

二、指标的分析和延伸

1、流动性分析的指标和延伸

2、营运资本的应用和企业发展的关系

3、营运资本投资政策的类型以及带来的筹资政策

4、财务困境以及指标的表现

5、获利能力的核心内容

6、营运能力的研究

三、 资金分析和管理

1、现金分析

2、企业经营活动对现金流的要求

3、现金流与财务弹性的关系---指标分析

4、现金流与盈利质量的关系

5、**现金持有量的研究和应用

（存货模式、**现金持有量模式、资金成本模式）

四、杜邦财务分析法

1、杜邦财务分析法的基础内容

2、杜邦财务分析法的案例分析内部

风险控制部分

一、内控内控、风险管理的基本构成

1、风险的概念

2、风控的演进—全面风险管理框架—COSO框架

3、中国内控的法律法规

4、内控五部分构成----环境/风险评估/行动/信息沟通/监督

二、内控设计、内控手册和内控实施

1、内控设计的主要工作

2、体系建设的逻辑

3、内控手册的编制和主要内容

4、风险影响分析的方法

5、内控的流程设计和工作目标

三、财务风险应对策略和具体案例

1、财务风险控制的7大策略

2、资金内控控制的思路和措施

3、资金成本风险控制和管理的思路

4、应收账款风险控制和管理

5、存货风险控制和管理

四、内部控制的配套指引

1、内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷

2、内部控制的审计方法

3、内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性

4、内控的控制报告