自学平面设计该如何入门呢？

自学平面设计，要入门其实并不是很难，难的是要如何提升。你不妨从这几 方面入手：

1、熟练掌握软件

平面设计必须掌握三大软件包括：PS、CDR、AI。掌握好**基本的工具是设 计的重中之重，一切高大上的设计，都是从**基本的工具开始做起的，而且熟练掌握了工具，学会运用各种快捷键，能使你的工作效率提高N倍。千万 不要觉得学工具枯燥，这是积累的根基。

2、学习理论知识

包括需要学习设计基础的三大构成，即色彩、平面、立体。同时还要专研一 下透视原理、光影关系、色彩搭配、色彩心理学。

另外，还需要掌握版式形成原理、版式布局、网格设计理论、页面的基本元 素类型等。**后锻炼一定的文案功力，比如平时编一些广告语需要用上。

3、提高自身的审美能力

做设计作重要的是要有审美感，知道哪些作品是好的，知道怎么设计出好的 作品。平时可以多看一下成功的案例，从中分析一些别人的排版方式，用色搭配，设计构思。

多看优秀的设计作品，可以提高自己的审美感，而且能从别人的作品中找到 自己的设计灵感。但是审美能力不是一蹴而就的，需要你去坚持。

4、临摹作品

我们学会了软件和理论知识，要懂得运用，检验学习成果**好的方法就是做 临摹。你可以到一些设计网站找一些好的作品，看看自己能不能按着样子做出来，分享设计者用的哪些特效，怎样构思，怎样构图。

你也可以自己设计个原创作品，然后再跟设计师的作品相比较，看看哪方面 不如人家做的好，看看人家是怎么构思开始设计的，取长补短。总得来说，理论与实践相结合，这样才能看到自己的进步。

平面设计课程

1.设计造型基础、三大构成 设计素描，以比例尺度、透视 规律、三维空间观念以及形体的内部结构剖析等方面表现新的视觉传达与造型手法，训练绘制设计预想图的能力，是表达设计意图的一门专业基础课。

三大构成：1〕 平面构成 2〕立面构成 3〕色彩构成

2.平面设计软件 photoshop、 coreldraw

学员除了要了解基本的 设计原理，掌握一定的设计方法，**训练使 具备 敏锐的设计思维 外， 还必须掌握一个重要的武器：设计软件，才能初步形成一个设计师的 雏形。

3.字体设计 字体是平面设计中的 核心元素之一，字体设计的优劣直接决定 平面 作品的水准。

4.标 志图形设计 图形由于其凝炼的外形 让人记忆深刻，正基于此，标志和图形有着千丝万缕的联系，可以说标志是由图形演变而来， 但新的时代又赋予 标志不同于图形的新的含义。

5.vis设计 导入企业形象识别系统， 是现代企业走向正规化，与国际接轨 的必然选择，企业形象识别系统与企业文化紧密结合，其制 作受严格的规范。

6.版式设计/书籍装帧 版式设计在平面设计的 各种元素中充当着骨架的角 色，如果没有版 式设计，图片，文字，色彩等必然失去秩序， 从 而对信息的传达效果产生负面的影响。书的内涵是其文字所承 载的思想，书的外延是其装帧所体现出的特色， 好的书籍设计是内涵与 外延的完美统 一。

7.高级人像处理 人像照片的修饰、美化和个性化处理，帮你高效地编辑、润色、制作人像照，晋级为照片处理高手。

8.广告创意 广告创意是指**独特的技术手法或巧妙的广 告创作脚本，更突出体现产品特性和品牌内涵，并以此促进产品销售。它包含了广告活动中创造性的思维，只要是涉及到创造新的方面，从战略、形象 ，到战术以及媒体的选择等，“创意”二字时间出新的方案上。

9.商业设计鉴赏

讲商业设计的鉴赏，只有会看别人的作品， 才可能正确的审视自 己的作品，也 才能 从别人的设计里学到知识， 提高自己设计水平。

10.DM单设计 DM是英文direct mail advertising的省略表述，即**邮寄、赠送等形式， 将宣传品送到消费者手中 、家里或公司所在地。也有表述其为：直投杂志广告。

11.包装设计 包装设计即指选用合适的包装材料，运用巧妙的工艺手段，为包装商品进行 的容器结构造型和包装的 美化装饰设计。从中可以看到包装设计的三大构成要素。

12.海报设计 (品牌海报、产品海报、sp海报) 海报设计必须有相 当的号召力与艺术感染力，要调动形象、色 彩、构图、形式感等因素形成强烈的视觉效果;它的画面应有较强的视觉中心，应力求新颖、单纯，还必须具有独特地艺术风格和设计特点。

13.广告印刷 印刷广告包 括广告主自行或者委托广告经营者利用单页、招贴、宣传册等形式发布，介绍自己所推销的商品或者服务的一般形式印刷广告，以及广告经营者利用有 固定名称、规格、样式的广告专集发布介绍他人所推销的商品或者服务的固定形式印刷广告。 商业广告大作业完成全方面的商业设计作品，以达到商 业价值。

14.展 示设计 展示设计是培养具有造型.空间.色彩.多媒体.声光电等元素综合运用能力的人才.主要是设计师以展示形象的方式传达信息.

15.网页设计 网页设计— —根据企业希望向浏览者传递的信息(主要是产品、服务、理念、文化)，进行网站功能策划，然后进行的页面设计美化工作。作为企业对外宣传物料的 其中一种，精美的网页设计，对于提升企业的互联网品牌形象至关重要

分身乏术？来学学交互设计的优先级判断与排期协同

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鸿影：在被密集需求轰炸（需求本身都具备一定合理性，不包括那种应该拒掉不接的需求），同时自己还有一堆想自发驱动去做的事情时，交互设计师该如何进行合理的设计优先级判断，分解需求排期推进呢？来看今天的实战经验！

在以往的项目中，我通常是完成一个设计需求的评审交付后，再去跟进下一个需求，而在需求相对空闲的时间段里则做做系统的产品体验分析、构思想优化点的产品设计草案，整理设计组件和规范等，并行应对 > 3个需求（不包括日常迭代的小需求）的情况很少。

但在几周以前，项目组的 PD 们在两天内拉上设计和开发，一口气评审了 5 个 Prd ，在评审快结束的时候，我已经没有任何专心听下去的心情，而是陷入了深深的苦恼和烦闷中去：一方面是感觉在密集需求轰炸面前分身乏力、精力难以集中（我是那种喜欢专注地做完一件事情再管其他的性格），另一方面则是因为之前干劲十足自发驱动的网站信息架构整体重构计划因此被延期，感觉自己又变回了那个「接需求的」。

不过在师兄和 PD 们的帮助下，我逐渐对这一大波密集需求有了清晰的优先级判断和排期规划，在没怎么加班的情况下较为有条不紊地按期产出了其中 3 个需求具体的设计解决方案，甚至在 PD 需求的基础上还完成了更多相关产品环节的设计，将单一页面改进推进成了相关完整场景下工作流的整体优化。优先级与排期看似是 PD 们主导的事情，但交互设计师同样应该重视这一环节，而不是让自己陷入被动加班应对不合理需求节奏、或是自己随心所欲但却拖累一群项目组小伙伴加班的境地。

在被密集需求轰炸（需求本身都具备一定合理性，不包括那种应该拒掉不接的需求），同时自己还有一堆想自发驱动去做的事情时，交互设计师该如何进行合理的设计优先级判断，分解需求排期推进呢？

交叉并行，配合项目组成员进度

在我们产品 2.0 计划的这波需求（有 PD 提出的，也有设计师想自发改进的）中，有重视觉轻交互的运营设计，有界面简单但牵涉业务逻辑复杂、开发成本高的流程设计，有视觉需求弱、交互甚至产品直接 Cover 的后台设计，有重情感化互动、需要设计师主动思考探索的跨 PC、移动平台创新设计，还有影响面**广泛的**整体重构……

在这些对于各职能来说工作量不一的需求面前，如果按照传统的瀑布式「Prd/用户研究 – 交互设计 – 视觉设计 – 前后端开发」流程逐一完成需求交付的话，当前面的职能花上较多时间来考虑解决方案时，后面的职能就会在这段时间内变得无所事事，而之后又可能变得疲于奔命。（举例子来说，如果我先做需要较长思考和设计时间的某创新设计，花掉一周半的时间，这段时间我后面的视觉和开发资源都会空闲；而等我交付掉了这个页面，再用两天不到的时间做完了某流程设计，对开发来说之前的需求才刚启动， 又来了一个开发成本更高的，压力就会变大不少）

根据师兄和 PD 们的建议安排、以及开发们给出的排期估计，在整体 Deadline 已定，部分需求业务优先级相近的前提下，我选择优先投入几个重开发/重视觉，而交互产出周期相对较短的需求，这样视觉/开发们可以在更早的时候就介入，而不是等到接近 Deadline 时分身乏力；与此同时，用研也启动对于整体重构这类计划的前期用户调研验证，而我在这个相对较长的周期里先完成那些明显能帮助达成业务目标、满足用户诉求的设计，等用研结果出来之后，再跟进那些有较大影响面、风险和不确定性（可能激发强烈反弹）的设计。这种职能交叉并行的推进方式，可以将大家的压力更合理均匀地分解，而不是在某一处发生「集中堵塞」。

优先快速打包完结低成本、短排期的需求

在明确各需求的业务优先级时，PD 将 A 需求划为 P0，而 BCD 需求是 P1，业务优先级都比较靠前，但实际执行过程中，我**先启动的却是 BCD 的设计，而它们成本相对较低、设计和部分开发排期相对较短。

对于项目组来说，就如上一节里所说，快速完结部分需求的设计，可以让整个项目组资源在更早的时候就有投入，更好地分散压力。对于交互设计师来说，多个短周期需求先并行，在一个需求进入初稿产出-多方确认完成（在大公司里，多方反复沟通和确认修改花费的时间成本有时会比设计本身大不少，出现一段时间内找不到人确认不了方案又不方便继续做设计的情况）的空白期内，正好可以把另一个需求也完成得差不多，**终差不多同时评审打包交付；而快速完结掉这些业务优先级不低的短周期需求后，就可以集中精力投入到设计思考成本更高、周期更长、自主驱动力更足的事情中去了，而不是在执行后者时被反复分心干扰（对于我这种讨厌分心的人来说，能集中精力做事情还是很重要的）。

谨慎对待全局重构，充分验证再执行

刚被 Prd 轰炸完时，我一度为自己酝酿已久的全局信息架构、一级页面整体重构优化的大计划被暂时搁浅而不爽，也考虑过将新的业务产品需求纳入进这个大计划里整体考虑。

但这在产品周期里不太现实，这个大计划从用户体验设计师的视角来看可能是一次治本的体验提升，让信息架构和功能流程得到充分的精简优化，但激进的变革也容易让用户在固有认知操作习惯下无所适从，引发强烈的用户反弹。而我们的产品又缺失合理的数据埋点，无法**直观的某几个数据指标升降情况来判断改版的成败，如果有几个声音很大的反对用户跳出来，也拿不出合理的数据论证来支撑自己的观点。

正是基于这样的风险预判，师兄建议我谨慎对待全局信息重构的事情，等用研有了专业的调研输出、充分验证想法后再正式介入考虑方案，而不是自己随便总结出一些体验不好（从专业视角来看这些痛点也许都客观存在，但缺乏充足的用户研究反馈作为论据）的地方就开始大动干戈；而另一个建议延后跟进整体重构的理由则是「先有菜再摆盘」，2.0 中新增了很多需求模块，先把这些模块涉及到的独立页面都分解设计完成，再统一考虑整合入口的信息架构，如果一开始就想统筹兼顾，则容易陷入很长一段时间都没有结果产出的境地，万一中途发生方向等不可控变更也会波及到更广的范围，需要复出更高的代价来修正。

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