管理沟通课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-07-19
学习沟通技巧培训有什么用?
1、重新认识沟通在组织管理中的效用及价值!
2、定义有效沟通并进行管理实践的目的性训练!
3、达成有效沟通的共识,促进组织管理效能的提升!
4、延展提升各岗位的自我管理及团队协作能力!
沟通技巧培训课程介绍
沟通技巧培训课程内容
**部分 管理沟通的原理
一、关于有效沟通
1、为什么需要有效沟通
2、什么是沟通?什么是管理沟通?
3、有效沟通的原则
信息原则:完整、体谅、礼貌、具体
定位原则:自我显性(直接表达)VS自我隐性(间接表达)
尊重原则:对事VS对人(描述性沟通:观察-推理-感受-需要);肯定;双向沟通
4、沟通的要素和策略
主体策略、听众分析、文化背景、信息策略、渠道策略
——小组研讨:说明工作场景中实践或违背了管理沟通的哪种原则?
——案例讲解、视频分析
二、有效管理沟通
1、理想定位
You're OK!I'm OK!We are OK!
2、自我表露
约哈里窗口;应何时进行自我表露
3、黄金法则
行为孕育行为;主动积极行为与消极被动行为;影响圈与关切圈
4、管理沟通
自我沟通:自我认知;自我反思;自我超越
实践换位思考的沟通技巧:六大技巧;
实践积极沟通表达:五种方式
——实践训练:沟通场景行为判断
第二部分 沟通实践
一、自信表达(You're OK!I'm OK!)
1、面对工作的三种态度
自信行为;退缩行为;冒犯行为
2、自信表达的五种状况
状况一:提出请求
状况二:拒绝请求
状况三:表示不同意见
状况四:称赞他人
状况五:接受赞美
3、自信行为的六大类型
基本型;谅解型;提示型;对事不对人;警戒型;询问型
4、冲突沟通与说服
二、倾听(You're OK!I'm OK!)
1、倾听的重要性
沟通行为比例;什么是有障碍的倾听
2、倾听方式
被动倾听;选择倾听;专注倾听;积极倾听
3、回应技巧
反射式回应;引导式回应
4、提高倾听的质量:提问
开放式问题&封闭式问题
提问时的五个注意事项
5、如何有效倾听上级谈话
——自我倾听测验、倾听坏习惯清单梳理
三、谈判沟通——判断决定权的位置,定事之前先定势
1、权在对方——说服
解决权利失控,施加影响力的六要素:互惠、**、一致、喜好、从众、稀缺
2、权在他方——辩论
本质是看清问题,不自我蒙蔽的四个步骤:需求、根属、解决、损益
3、权在双方——谈判
解决利益纷争的模型:
沟通2.0的ICON模型:利益、标准、选项、替代方案
哈佛谈判课升级3.0版本:沟通品质、人际关系、有效承诺
4、组织管理中的三种沟通形态
向上沟通、平行沟通、向下沟通