上海极简领导力课程

好领导的核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志 ! 因此 , **“因工而优则仕”全员“誉之”的技术高手到“太上,不知有之”的赋能高手,是大多数**需要的第 一次跨跃!

在今天的**职位头衔带来的权 威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？新生代员工的需求是什么?如何塑造强大的影响力?如何提高团队的执行力……其实,复杂的领导力系统就是一系列**的工具的集合,抓住基础的人性规律、学习**的沟通技巧、掌握一系列极简的实用工具,领导力可以伴随我们的一生!让相约来一次极简的领导力升级……

前言：领导力的来源

学习的四种状态

领导力的四个层级

领导力学习的预设前题

只有深刻才能极简—领导力全景五大模块十五大角度

讨论

合格的管理者&优秀的**分别需要哪些能力模型

个人能力模型雷达图制作

领导力实践--如何把握人性的开关

领导力打造的底层核心逻辑

人性的共性需求—打造优秀**的底层逻辑

基于共性需求的极简领导力建立四项能力（视频导入）

**的深度倾听—打开心扉

极简领导力对下沟通的三步骤（赋能型沟通）

认同感受

引导方向

给予支持

[注意事项与使用场景说明]

**的有力提问—启发思考

**的即时反馈—提升能力

即时反馈的重要性

即时反馈的三个步骤

负面反馈、提建议与指正的基本流程与原则

T+C模式,让团队成长来自于日常

给予支持

讨论:

高底薪+相对低提成&低底薪+相对高提成

如何减少管控,给予更多自主性

重新定义考核的方式

塑造员工成长型思维

**个人影响力打造

**影响力评级[游戏体验,40分钟,人数15人以上]

**在日常管理中影响力建立[视频导入]

如何提高职场领导力--多维能力打造

营造氛围

人是环境的产物--造兵先造势

身份决定行为--塑造自己与他人的身份

卓越**的七大力量

情绪的力量

情绪价值的重要性--人行为背后的三股推动力量

情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]

解读团队管理中的情绪压力的信号

焦点调整与正向组织关系的打造

情绪快调的三大方法

团队管理当中的心理与情绪干预

如何提升职场幸福感与对团队的归属感

梦想的力量

种子法则--领导力的源泉:做自己的领袖

以终为始—进入高纬度的智慧

找到角色、使命、与价值观

让梦想成为人生启动的力量

勇敢的力量

恐惧背后的信号

突破恐惧的五大步骤(突破恐惧练习,需要道具)

植入正向信念,创造突破人生

思维的力量

相信的四个层级

提高相信的能力

行动的力量

贫穷能不能限制想象[参考《能力陷阱》—作者埃米尼亚-伊贝拉]

先像一个优秀的**那样做--三大能力陷阱

能力陷阱

关系陷阱

真实性陷阱

相信的力量

相信的四个层级

信念决定人生

**的信念

信念的形成与基础来源

信念的意义

以终为始:梳理个人信念系统,掌握人生地图

挖掘限制性信念

突破局限性信念,成就事业

信念植入

语言的力量

影响力的动力窗口—沟通视窗

公众表达能力是所有能力的放大器

每一次发言都是路演

说服号召公式

英雄之旅公式

**日常组织关系维护中影响力建立

组织关系建议的一大核心

建立影响力的三大角度

组织关系深入的四大原则

日常组织关系维护的六个**技巧

四化型团队搭建的选育用留

讨论:

你心目中完美的团队应该是什么样的?这个世界上最有战斗力、最有凝聚力、最有学习力、最有生命力的组织分别在什么地方?

团队的基本目标—四化型团队

如何提高团队执行力--军事化建设

提高执行力的四大工具

晨会组织&拓展训练注意事项

如何增加企业生命力--事业化建设

提高生命力的四大工具

如何打造团队凝聚力--家庭化建设

如何打造团队学习力--学校化建设

四化型团队的人才的选育用留

不同人才选择的标准

选人的注意事项—避免套娃现象

人才的对待方式—设计入职流程

面试流程—激发人员内在兴趣

淘汰机制—保留接触点

育人过程的心理学陷阱—理解蘑菇定律

如何从第一天就建立起人员归属感

**如何**打造安全感、成就感

**用人过程中的基本原则—拜伦法则

小工作安排与项目授权策略

人员培养的以教代学策略

**留人过程的前题—区分酒与污水

成员在职留存

离职面试

前员工维护

领导力者常犯的十大致命伤

不负责任

固步自封

贴负面标签

心太软

没时间(抓不住重点)

不够自信或太过自信

眼里不揉沙或没有原则

不能掌控情绪

缺乏激情与热情

身体不好

结业汇报与答疑