企业文化培训课题

本课程旨在让学员学习企业文化的建立、实施和落地，掌握一套有效的方法，能让企业文化从虚无缥缈变为具体可见的行为和技巧。**这种方法，你可以自主设计出一套切实可行的文化诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。让我们一起来揭开企业文化的神秘面纱，掌握独特而吸引人的技巧！让企业文化焕发生机，成为组织成功的关键！

第 一 部分：企业文化基础内容

企业文化常见理解

企业文化起源及基础知识

企业文化的起源

企业文化的内容

-物质文化

-制度文化

-精神文化

第二部分：各类型组织的文化特点

各类型公司的企业文化

国有企业：政治文化

外资企业：企业文化

民营企业：老板文化

四种组织文化类型及特点

“象文化”：尊重、友好

“狼文化”：强者、冒险

“鹰文化”：目标、绩效

“羚羊文化”：温和、敏捷

第三部分：企业文化诊断

管理者访谈

方法1：现场调研洞察

方法2：历史分析法

方法3：隐喻法

方法4：价值分层法

员工文化感知调研

诊断工具模型

-丹尼森文化模型

-克拉克洪—斯托特柏克构架

-Chatman的组织文化剖面图OCP

-组织文化评价量表OCAI

员工文化感知调研

-自定义调研问卷及分析

第四部分：如何实践“企业文化”

企业文化地图

文化的3I系统

价值观落地四个要素

企业文化落地矩阵

组织层

管理层

员工层

企业文化落地机制

视觉环境：

氛围、VI视觉

教育培训：

新员工培训、干部培训、领导力培训

考核激励：

绩效考核、人才盘点、文化践行奖等

文化有效链接其他关键要素：

-文化与战略

-文化与流程

-文化与领导力

第五部分：文化工作三种常见场景及与其他维度的关系

常见工作场景

场景一：0→1新建立企业文化

步骤1：盘点（识别与诊断）

步骤2：设计（提炼与提升）

-企业文化定义

-企业文化行为描述萃取

-企业文化行为描述包装

步骤3：落地（传播与推广）

案例1：某平台公司的企业文化萃取

场景二：1→1+进行文化的诊断修正

案例2：某平台公司的企业文化萃取

场景三：1→N进行文化的践行落地

案例3：某公司文化落地项目