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中层干部担责领导力培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-11-14

导语概要

中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。

中层管理培训咨询

中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。

本课程旨在让管理干部站在全局高度,思考组织与部门发展及员工管理问题的意识、思维方式与洞察决断能力。运用中国传统文化的管理智慧与现代管理工具,破解管理实践中“人的难题”与“事的迷局”。

借他山之石,攻管理之玉,与众多管理实践者,齐聚一堂“头脑风暴”,擦碰思想的火花。提升格局与境界,渐行渐强,成为称职的优秀管理干部。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、新任部门经理、储备管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 讲:优秀管理者学习的基本共识

1、提升认知、情感与技术水平

2、管理的本质:激发善意与潜能

3、管理的哲学:管理先从自己开始

第二讲:优秀管理者应具备的思维模式

1、思维的重要性

2、管理者必备的五种思维模式

3、优秀管理者的三观培养

第三讲:培养优秀管理者的大局观

1、识大局顺天时的“力量”

2、影响格局的五个方面及十个因素

3、优秀管理者应具备的格局

第四讲:管理者做事原则与管理方略

1、管理者常陷入的困境分解

2、管理中的动力与阻力

3、管理者的状态与能力的关系

第五讲:管理者目标使命与责任担当

1、完善管理者100%责任的三个维度

2、管理者落实责任的三个层面

第六讲:管理者职位权力与个人 权力

1、塑造人格魅力的5个特质

2、形成自身管理特色的6组关键词

第七讲:管理者在组织内部应达成的九大共识

1、服务意识:打造组织内部文化价值链

2、责任意识:站在系统责任高度履行岗位责任

3、危机意识:加强外部危机意识,制造内部危机感.

4、创新意识:思维的广度和深度决定创新高度

5、成本意识:节能增效,培养管理者的成本意识.

6、下属意识:达成目标与结果才能让组织愉悦

7、主动意识:管理者应该主动的领域

8、 务实意识:管理者务实就是不空谈

9、角色意识:同时扮演好管理者与下属的角色

定制企业培训方案

MTP双认证培训讲师

刘涛老师

曾任:顶新国际集团饮品事业群处长

曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监

曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理

武汉大学工商管理硕士,刘涛老师有20年企业管理经验,从助理升至总经理的资 深职业经理人,2009年开始兼职授课,2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具...

综合管理效能提升教练

贺东老师

曾任:潍坊市舜天汽车租赁公司(国企)|总经理

曾任:山东益寿食品公司(新四板)|人力资源部、运营部部长

曾任:天瑞健康管理公司(中国保健协会理事单位)|营销学院院长

30家国企央企特邀管理讲师,高级管理咨询师,山东省多家政府单位特聘管理讲师,有12年的实操企业运营工作经验,是一位实战型商业管理顾问,专注于企业运营体系建设,企业管理协作,人才供应链建设等方面...

高效能管理实战讲师

颜丰果老师

曾任:爱渠西来艾颂公司|全球研发中心研发经理、项目经理

曾任:朗讯科技公司(世界500强)全球研发中心(青岛)丨研发经理

有22年跨国企业管理实战经验,现致力于职场效能提升,个人独创五个“高效能管理”工具模型,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次...

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